准主管1+3面谈辅导表 
单位：          职场：
姓名 工号 年龄
签约时间 现任职级 联系电话

A现状分析 团队：现有人力     人，其中参会人力     人
架构：一季度团队实现有效人力     人
新增：一季度目标新增      人，实现新增      人
A需求问询 目标：一季度的收入为       元，二季度的收入目标为         元，要实现职级为       ，团队人力      人。
困难：存在的困难有                                      。
支持:需要公司提供的支持                                 。
A信心激励 晋升利益分析： 首次晋组5000元奖励
               管理津贴加成
               格局、层次提升
组经理收入模型（参考组经理收入模型）
“无压力式”增员平台：一种理念：大企业成就大事业
一项技能：带团队的艺术
一方将领：抱团成长
一个平台：百强名师盛会
A目标订立    本人承诺在四月队伍建设中，实现如下目标：
投入：预算投入队伍建设资金       元
平台：搭建增员平台      场，具体举办日期      。
新增：团队实现新增      人，本人新增     人
架构：有效人力    人
签字确认    
若没有实现以上目标，本人将甘愿接受                的惩罚。


本人签名：                    面谈人：
          年    月    日