随着二元发展战略的持续推进及机构人力发展新租职场的需要，2017年分公司共需新设分支机构9家，网点新设任务重、压力大。而三级机构新设网点工作牵头人对网点新设工作流程的了解和熟悉，是网点如期开业的重要前提。为帮助机构相关岗位人员了解新设网点相关工作，本报告在介绍网点新设流程的基础上，对新设过程中的关键工作进行重点解读，结合近年来新设分支机构证照申请工作中总结的经验，指导机构按照标准进行网点筹建工作，以协助网点合规筹建，如期开业。

新设网点证照申请流程：牵头编制下年度二元开设计划，向总公司申请开设批复，行政部，三级机构，编制下年度新增职场预算，向监管部门申请筹建，向监管部门申请开业，内勤配置、外勤招募、人员培训及材料准备……选拔内勤负责人，保监进行现场或视频开业验收，开展整改工作并反馈，获得开业批复，领取许可证，办理营业执照，向总公司申请新增区域码，企划部。

职场租赁、装修、资产配置，二元发展部全程牵头组织、追踪，待营管部架构操作后进行业务员上号，关键工作，筹建前期（1个月），1、三级机构选定内勤负责人、意向职场及制订网点三年人力规划报分公司企划部；2、企划部向总部申请开设批复；3、企划部牵头准备筹建材料；获准开业并办理工商，执照。