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亮点一 超额达成年度业绩目标2017年，x分个险以年度承保期交保费8.48亿，业务价值4.41亿，综合达成率110%，超额达成年度业绩目标机构年度达成共有8家机构实现年度目标双达成：**等共有3家机构达成年度期交保费目标...
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衔接教育专题研讨班，增员专题ABC研讨班，组训专题ABC研讨班，银保期缴专题培训班，诚信体系建设ABC专题研讨班，1期专职讲师培训班，2期兼职讲师培训班，《相约狮子林》行业资讯编撰，培训组织机构，培训课程体系，讲师队伍建...
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标准人力政策势必会让部课经理的关注点放在钻石方面，通过推动钻石会员平台，部门整体FYC的提高，打造高绩效团队，配合高活动让部课经理获得高管理津贴与高营运基金，加强部门自主经营意识，针对钻石进行资源投入，形成良性循环。同时...
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搭建钻石荣誉体系，1、落实钻石日早会，丰富钻石活动，要求每月26日前各营业单位上报次月钻石专题早会行事历，各部/课依照行事历按时举办，会上要求对上月入钻人员进行表彰、物资兑现、分享，营造钻石氛围，鼓励更多的人争做钻石。按...
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2017年绩优经营推动举措，1、钻石部、钻石组经营，2017年达成19个钻石组，5个钻石部，夯实了钻石经营平台。2、钻石周经营，树立榜样造氛围，通过早会数据展示，绩优分享，方案追踪及表彰营造入钻荣誉氛围。3、以**福等高...
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2017年经营关键词·销售渠道重建，借力银保，搭建渠道，长短结合，规模倍增，一季度短险：692万，全年短险：1443万，全年长险：4.4亿，加强积累，稳中求胜，注重转化，长短齐飞，积累客户数：370个，转化率：52%，全...
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在“3-2-1”客户经营体系模型指导下，总部积极探索客户经营体系化的各个板块建设。初步形成：“有系统支持”、“有资源投放”、“有活动组织”、“有职责流程”的客户经营体系雏形。同时，通过整合渠道内外资源，推出滴滴获客、集团...
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2017年开门红实践证明：老模式——内勤包揽根本应对不了高指标！我司内勤包揽的结果：1月举绩率仅37%；2月举绩率28%！xx外勤主导：月活动率71%！优劣已分明！2018年必须用新模式指挥开门红，在标建职场中用外勤主导...
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职场层面，职场骨干研讨模压，行程属于自己的话术，职场的干部早会、早会及二早推进支公司主管层面统一思想，把产品基本形态呈现后，由主管进行研讨，每个人必须说出产品的3大亮点（禁止说产品的缺点），然后以小组为单位进行发布。严格...
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搭建系统的运作体系，搭建钻石（绩优）功能组，在各个营业部成立绩优功能组，由1-2人外勤负责，主要职责是传达营业区报表追踪，并在早会落实。运作每月2次的钻石表彰日。由营业区对功能组进行追踪、表彰日运作的培训。报表追踪常态化...
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2017高绩优达成情况，截至12月15日，MDRT入围人数65人，同比增加12人，入围人数系统排名第8；通过16年高峰会举办东道主的契机，大力推动高峰会，截至12月14日，高峰会峰会奖**入围人数20人，入围人数排名所在...
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新客户投保情况，新老客户投保人数及保费逐年攀升。2017年开门红老客户加保人数同比增长53.2%，加保保费同比增长53%；新客户投保人数同比增长85.1%，投保保费同比增长79%。新客户增长与老客户开拓情况良好，我省近年...
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新政过渡，提前响应，像“营改增”，利用海报及朋友圈转发等方式宣导到位，采用增值税与收费收据相结合方式，满足客户临柜缴费索要发票的需求。新险种、新作业规则及时宣导到位。前置服务，化解矛盾，把握公司销售健康险的基调，针对业务...
查看详细内容2017年已经结束，为了更好地总结过去，开启新的一年的工作，现就2017年工作作以总结，2018年工作作以规划。一、2017年工作总结2017年工作内容主要是会议经营、追踪督导、员工面谈等。1.会议经营培训的基础工作是会...
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销售人员从车险保单、联名卡入手，可以快速和客户建立服务关系，增加与客户接触频率，更易获取新客户；2017年1-8月寿代产业务获客迅速，总量已达308万，其中单边客户占比72.4%。提升收入的新途径，稳定队伍留存，2012...
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2017年工作总结，2018年工作目标及思路，2018年部门工作目标及思路，2018年部门年度KPI，2018年关键工作计划，2018年部门需求事项，主要内容，工作目标，工作思路，重点工作计划和时间表，费用预算及预期效果...
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提升项目服务与IT支持力度，创新太平自己的产品推动模式，降低销售难度，提高产品价值和销售收入。传统健康险销售模式，新型健康险销售模式，新型销售模式核心，建立一项客户喜欢的长期服务项目，树立一套简单易行的客户健康管理项目，...
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体系模块，管理动作，达成效果，制度建设，队伍建设，课程建设，管理建设，新人育成管理办法，2017年上半年全国组训系列轮训，新人底薪获取方案预警，1、统一思想、技能提升、互通有无；2、2017年三级机构营销管理干部轮训，分...
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新华“三权合璧”团队发展新机遇，新华基本法，业内独一无二，赋予权，开启永续经营、掘金之旅，与公司签订委托合同，半年内无违规违纪行为和客户有效投诉，月度出勤率80%，个人继续率≥85%，客户经理及以上级别营销员，成为新华代...
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全预算的实现-主管-团队收入规划，主管要考虑自身的展业收入，汇总组员的收入规划，还要考虑团队经营计划，如：团队举绩情况、团队增员情况、T平台召开情况。团队经营计划直接关系到主管本人的基本法利益获得程度。本表中的津贴比例是...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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