开门红是全员的开门红，不是部分主管精英的开门红，全员创富的方法——全员参与，全员参与的手段——全员购票，举措：分解职场目标到各团队，以团队为单位进行追踪；销售功能组负责通报购票数据；制定奖惩方案，激励购票完成团队。会前——激励主管带头举绩，1.职场设立首卖日奖，主管瞄准目标，争取人人在首卖日开单；2.对于未举绩主管，每隔一周召开一次爱心激励会；激励会召开频率会逐步升高，要求主管参加直至举绩。3.节点最后主管未举绩，直接挂钩主管一月津贴。4、每天对未举绩主管通报，早会轮流讲产品，坚定产品信心，增强展业技能。

会前——主管对于团队的管理，1.要求主管每场平台必到，若主管本人没有客户，也要到场位伙伴促成；2.每位主管必须带领组员梳理客户列表，根据平台行事历排好客户场次；3.要求主管群每日上报隔天参会人数，若三天无参会，主管必须带领该组员外出拜访；4.对于团队未举绩伙伴，主管也要召开爱心激励会，每周参加职场爱心激励会。遵守平台纪律，关注平台各项细节，需严格遵守平台流程。

平台开始前，多次提醒客户，手机静音，严禁随意走动，体现平台正规性与严谨性。1.要求所有参与伙伴严格按照平台流程要求；（入场：准时，工作服，手机，座位顺序，提醒客户相关事项）2.成立平台纪律组，把控平台整体流程，监督伙伴平台参与纪律，对影响纪律行为拍照，由日常管理功能组扣款；3.岛主需要强势促成，现场犹豫也要抢购名额，预先认购，给与业务员再次上门机会。会后——紧抓回收工作回收，是所有流程中最为关键的一环，也是最终一环，必须要非常重视。