标题
- 标题
- 内容
负责人姓名：
所在机构：
填报时间：
一、 组织发展目标体系
1、 举绩人力目标
时间 | 1月 | 2月 | 3月 |
必保目标 （分公司下发） |
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挑战目标 （机构自定） |
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2、 新晋营业组目标
必保目标 （分公司下发） | 挑战目标 （机构自定） |
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3、有效新增目标
时间 | 1月 | 2月 | 3月 |
必保目标 （分公司下发） |
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挑战目标 （机构自定） |
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4、新人班送训目标
时间 | 期数 | 必保目标 （分公司下发） | 挑战目标 （机构自定） |
一月 | 一期（1月6-7日） |
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二期（1月17-18日） |
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三期（1月27-28日） |
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二月 | 一期（2月7-8日） |
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二期（2月27-28日） |
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三月 | 一期（3月7-8日） |
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二期（3月17-18日） |
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三期（3月27-28日） |
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二、组织发展达成路径
1、核心人力推动目标
（1）主管层级
在职人力 | 季度有效新增活动率 （目标值） | 人均有效新增人数 （目标值） | 合计 人数 （目标值） |
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（2）准主任层级
参加一季度准主任育成班 人力 | 季度有效新增活动率 （目标值） | 人均有效新增人数 （目标值） | 合计 人数 （目标值） |
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（3）潜力人群
104-106人力 （剔除一季度准主任育成班入选人员） | 季度有效新增活动率 （目标值） | 人均有效新增人数 （目标值） | 合计 人数 （目标值） |
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（4）普通人群
103人力 （剔除一季度准主任育成班入选人员） | 季度有效新增活动率 （目标值） | 人均有效新增人数 （目标值） | 合计 人数 （目标值） |
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三、组织发展资源投入（含转化方案）
1、 投入项目及预算
项目序号 | 名称 | 费用预算 | 预期效果 |
1 |
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2 |
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3 |
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4 |
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5 |
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6 |
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2、 机构一季度组织发展方案（全部内容）
四、意愿工程安排（目标-承诺性面谈-机构启动-管理制度-职场布置-其他）
1、各层级目标制定及承诺性面谈（分工/完成时间）
层级 | 负责人 | 完成时间 | 在职人数 | 面谈人数 | 面谈率 | 目标汇总 |
部经理 （总监） |
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主任 |
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准主任 |
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104-106 |
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103 |
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备注：103-106职级人力请剔除准主任入选人员
2、 机构/营业区启动会（时间/地点/形式/内容）
3、 职场管理（出勤、活动量等制度\职场布置方案）
五、 一季度主要使用的增员工具（内容/样式）
六、 一季度主要训练的增员技能（内容\培训通关行事历）
七、机构/营业区增员活动（时间/内容及形式）
一月 | 内容 | 形式（积累/促成） | 目标效果（邀约/送训） |
第一周 （1-7日） |
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第二周 （8-14日） |
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第三周 （15-21日） |
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第四周 （22-28日） |
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第五周 （29-31日） |
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八、 追控体系
1、 层级分工——对应达成路径各层级
2、 机构会议平台
3、 机构追控制度
九、对分公司的需求及建议
全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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