1月全面总结-主管，1月全面总结-阳光之星，2018年2月冲刺措施，1、销售资格卡炒作。2、销售活动召开。3、细化目标-到部到组到个人4、推动阳光之星平移。5、推动主管活动。6、推动新人版-推动上岗，7、考核推动。（转正、聘财等），2018目标—业务，年底机构评级：C，年度标保：700万，2018年底阳光之星会员人数：40，2018目标—人力，年底在职人力：300，累计新增人力：200。

同业引进BM以上职级部经理：1，同业引进AS、SAS职级主管：12，晋升SAS职级主管：**晋升SAS，**晋升SAS，**晋升SAS，**晋升SAS。晋升AS职级主管：20，2018行动计划，1、在团队建设过程中不断加强内涵新增和内涵晋升。2、在机构中不断强化阳光之星荣誉体系的养成。3、加强同业引进的进度，与过程。4、根据营业区每一个阶段的特点不断加强营业区的基础管理工作。5、落实好新人衔接培训体系。6、加强部门经理和主管的专业技能水平。7、早会出勤制度及营业部二早的建立。8、外勤讲师的培养。