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在优化巩固项目的助推下，2015年仅用3个月的时间完成了2014年全年的业绩，2015年仅用5个月，提前7个月完成2015年全年任务目标；2、2015年人力业绩超越中国人寿位列**市场第一；3、2015年****诞生了第...
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我为什么要发展空间? 经济利益? 逃避现实?新的公司=新的空间新的公司拥有更好的软环境?可毫无建树的拥有新公司对您所有许诺?对您许诺的利益能维持多久?月亮营业区的启示给您一个区域总监、部经理的称号1. 展业区域：月球2....
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16年10月20日机构所在城市的人口、人均收入和人均消费水平市场上同业期缴前三公司在人力、人均、四级机构、营业部组及保费的重点区域分布三级机构系统排名及进位机构经营现状分析A/寻找、选择、培养、激励实现机构奋斗目标的核心...
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条能够让名单变保单的保费生产线梦想是一定要有的，万一实现了呢！金融管家是什么？这是一个能够给平台带来持续客户源的项目！这是一个能够把名单转换成保单的项目！这是一个陌生客户变成缘故客户的项目！——这就是我们梦寐以求的保费生...
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及预算的内涵计划——对未来行动的预先安排，是控制的基础；是对所追求的目标及实现该目标的有效途径和步骤进行设计，进行全盘把握——工作计划的拟定和预算编制是各项工作的起点，按照计划开展工作既能做到有规律，又能获得永续经营预算...
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通：上传与主管沟通：下达第二步骤：制定策略，达成一致研究透市公司的方将伙伴分为三个层面：可以达成市公司方案的，可以自主经营开单的，可以通过激励和帮开单的为每位伙伴下达可行性指标将市公司方案中，未能顾及到本团队的点找出，并...
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业务主任晋升率（月均）＝各月前数第4个月进入新人育成体系新增在最近三个月晋升为业务主任在职实有新人之和/各月前数第4个月进入新人育成体系新增实有新人之和×100%。
查看详细内容战福建，展甘肃豪迈抗宁波，现陇原风采一等二靠三落空，一想二干三成功，开门红、一片红、业绩红、福建必红！东风吹，战鼓擂大连XX怕过谁！开门红，勇折“桂”手起刀落爱谁谁！“大”胜广西八桂战神飞XX在天群雄激昂智取大连XX，雷...
查看详细内容姓名 工号 职级 排名 历史数据 2015年五年期 2015年十年期 2016年五年期 2016年十年期 2017年全预算目标 五年期 ...
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经营的主要目标——有效建立起一支专业、高绩效的业务团队以最经济的管理效率，长期保有优秀的人才品质与战斗力提升并一直保持业务人员对销售和增员活动的正面创造力营业部经营的作用——有益于带来工作成果和收入回报有益于获得成就感、...
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一曰问之以是非而观其志；二曰穷之以辞辩而观其变；三曰咨之以计谋而观其识；四曰告之以祸难而观其勇；五曰醉之以酒而观其性；六曰临之以利而观其廉；七曰期之事而观其信。诸葛亮的《识人七法》：五种性格的人木型人4、火冒三丈，暴跳如...
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二零一七映福城一号百万一定行人人签单(险种名）开门红来赚个饱**将士一声吼三湘大地抖三抖金鸡报晓闯XX
查看详细内容鸡踏映骄阳，冀风我飞扬，完胜黑龙江，对抗我最强!强 强 强!!!冀来之，则按之！鸡踏江淮红满堂恰逢故人来争王徽军伐鄂操胜券高唱凯歌年年强强强强！鸡踏荆楚 开门必红 机构对抗 湖北必胜金鸡踏四海 南北喜相逢 苏辽共携手 同...
查看详细内容一月吉鸡第一战川滇对抗风云密达成千万不动摇踩扁云南写传奇借势渠道专业经营超越梦想北京必胜!鸡踏映骄阳满堂开门红新疆将士越天山力压北分战熬头深圳开门红上红大鹏展翅喜迎鸡XX儿女逞英豪——霸气 山西是个醋坛子晋城增员搞业绩痴...
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客户经理资深客户经理6万-10万10万-20万20万以上CHAPTERWO关键绩效指标销售人员的关键绩效指标类型01-业绩指标◆个人考核保费（保级晋级）◆计划达成率（目标追踪）◆新增团体客户数（积累客户）◆团体法人客户续...
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案例演示例：客户经理2016年个人收入目标为10万元，并希望晋升到高级客户经理一档请帮助伙伴完成绩效管理。个人销售业绩目标个人收入目标第一步：目标分解第二步：行历编制第三步：绩效评估结语：把目标做的明确，把计划执行到位，...
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总体目标及思路2016年丰都支公司收展总体目标实现个险业务三分天下有其一的总体目标思路。本次筹备分为筹备期、开业期、经营期三个阶段，通过三阶段的运作在年末实现架构人力120人，T3持证人力60人，有效人力50人，部经理2...
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建立微信群24小时追踪反馈2、每周三召开队伍建设分析会3、做好氛围炒作4、严格按照行事历落实5、做好月度总结会，季发展辅导会启动项目增员1、确定增员项目平台2、制定方案3、项目启动会二、发展举措（第三阶段）1、确定增员项...
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生产和团队发展的核心动作！基础管理的内容及标准基础管理就是“三个基本”，做好“四个作”一句话讲基础管理基础管理就是以出勤为保证，以活动量为核心，标准化的落实新人培训和职场训练。为什么启动基础管理？为什么做基础管理？营销规...
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以“有效扩张、量质并举”为基本策略，建成一支初具规模、质态优良、管理规范、特色鲜明的新型队）、筹建初期选拔意愿强、素质高的骨干，建立不少于8人的筹备主管团队，并引入竞争淘汰机制。充分激发筹备主管工作的主动性和积极性。根据...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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