下辖6个综合性支公司、1个城区专业化支公司，基础条件较差，无法满足队伍快速发展和业务发展的需求，2016年以前存在五个突出的问题：缺硬件，缺人，缺资源，缺大团队，缺自主经营意识与技能，一是借职场标准化，推进职场分设和职场改善；二是借功能组补充内勤力量的不足；三是借自主经营，引导主管带动团队投入，解决资源不足；四是借助专业经营，加快团队做大做强；五是切实提升队伍的意识与技能，改造老团队。

对应举措**公司迫切需要通过培训提升内外勤技能；加大资源投入支持职场标准化经营；通过职场裂变和标准化经营，推进主管自主经营，实现职场运作由内勤为主向内勤+外勤双向驱动的转变，使外勤功能组变为内勤力量的延展，坚定走外勤+内勤之路，持续推动队伍快速发展。把握试点机会，获得分公司一把手的重视与支持。

分公司总经理室对职场标准化建设高度重视，对资源和人员的匹配给予个险最大的支持，要求人力资源部配齐配强个险、教培队伍，并亲自到支公司进行早会激励及主管面谈，有效的提振士气与信心。目录，年初开始有序规划职场标准化建设，培训班中多次吹风将推广职场标准化建设，为推广提供有力的培训支撑，深入学习和践行企业家文化，外邀优秀主管分，专业化经营发展之路，路演并通过规划面谈摸底锁定重点人群，核心人员到佛山进行观摩及学习。