100个试点团队，其中：70个安装了五大系统，30个安装了三大系统，674个职场安装了增员功能组，覆盖51%的职场，增员系统5+1+X，辅导训练系统1:15,1:10，日常管理系统3-2-1，销售支持系统1+N，绩效管理系统4会1表，xxxx年，全省按照“1-3-5”模式，试点推广、安装职责简单、易落地的区处专业经营系统1.0。自主经营意识提高，涌现出一批标杆，xxxx年新增四个千人大团队，**依托日面试初步实现常态增员，xxxx年培育8名新晋升区域总监。

注：架构人力包含3个月低零人员，以上数据截至6月28日，取自省1331报表步入xxxx年，区处系统对试点团队的驱动作用初显。截至6月28日，63%的试点团队架构人力增长高于平均水平（12%），91%的有效人力增长高于平均水平（40%）。63%的团队架构人力增长高于平均水平，91%的团队有效人力增长高于平均水平，xxxx年二季度升级后，执行日面试的职场覆盖率超过40%。

仅有**小部分职场可承接培训下沉，大部分职场简单落实“5个一”训练。两个值星团基本可承接三会经营，早会运作逐渐固化成型。大部分停留于大主管简单的数据追踪和通报，大部分限于承接公司的客养活动和追踪参会，以**、**为代表的区处系统标杆单位，为全省区处系统升级推广积累了宝贵经验。，关键成果，核心经验，团队自主经营意识提高，涌现出李绍华等一批标杆。