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认真去抓出勤考核，干早，大早，二早签到、签退双考勤，内勤会中再考勤新人出勤，考勤是规范队伍纪律的保证，所有企划对不出勤人员说no，严格让新人养成良好工作习惯，微信群每日通报出勤情况，与主管沟通出勤情况，团队间形成人力比较...
查看详细内容什么样的工作才是好工作每当遇到这个问题，我们的答案总是出奇的一致：钱多事少离家近。晚上8点半，华为园区的门口空无一人，这个点或许你都吃完晚饭在泡剧了，人家还没人下班直到23:25，华为门口有了第一波下班小高潮，5分钟里2...
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第一步：先画出主管层级架构，第二步：完善营业组架构，第三步：以人力缺口确定面谈人，第四步：确定面谈内容-面谈种类，第五步：正式面谈-面谈部分。
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我与团队共成长，我2008年大学毕业返乡，工作上经过周期辗转，2009年3月份在****生根，****给了我家的感觉（**工作我心情愉悦），**团险给了我床的温暖（团险更适合我）。**营业部**总和其他同仁在工作和生活中...
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心路历程，背井离乡，偶遇保险，1997年，因为小孩读书，来到**，当时是想找门面做生意，又怕做不走，后经朋友介绍炒股，经过一个星期，不赚反亏，觉得风险太大。98年的一天下午，我路过**保险公司看到招聘广告，就毫不犹豫地参...
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初识增员 ：1997年进入公司，随着时间的推移，我的缘故市场开发将尽，正在困惑之际，1999年，**“原动力”咨询公司来到公司做培训，我当时就主动请教**老师，如何才能在这个行业走得更远、更好，陈老师只送了我两个字“增员...
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思想沟通，1、谈现状，沟通：各位主管，我们现在开的二早是不是这样，很多伙伴不愿意开或者装个样子，开了也没什么收获，完全是应付了事。上面开大会，下面就开小会，这样的二早完全是没有价值的，伙伴来了根本学不到知识，游离于团队，...
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直增三步走，列名单，当面谈，促上号，列名单——逐步挑选，把能列出来的同单都列出来，把有保险意讲、有从业可能的人挑出来，把以下三类人重点挑出来——个体户、全职太太、事业单位，列名单就是一个不断挑选的过程，不要为了完成而简单...
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增员案例展示，姓名：**，基本情况：家里开修配厂，家庭条件优越，2007年生产后，在家，照顾学子，特别关注学子教育，望子成龙，入司旪间：2016年6月17日，增员面谈要点：1、妈妈是爱与责任的化身，但不是亊业或职业，2、...
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强化多维度考核，加快发展速度，建立阶梯性荣誉激励体系，优质公司，标杆公司，除了经营绩效考核等级评价外，还将“标杆公司”、“优质公司”、“显著进步公司”作为省公司，评选的先进荣誉，作为开展各项工作的重要抓手，确保各项任务目...
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转型升级是战略支撑，是系统工程。转型升级的核心动能是人，是队伍的主观能动性。把队伍挺在前面，才能为公司转型升级奠基、提速。论点：把队伍建设挺在业务发展前面论据：以“队伍驱动业务”，引领三位一体统筹推进，以“队伍为主”，实...
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晨会经营的模式，晨会经营的效果，晨会运作流程，晨会运作流程之一，行事历编写 ，按周编写，功能组长负责，符合伙伴的需求，符合团队发展需求，晨会运作流程之二，行事历审定，固化内容（增员，业务，基本法），时间合理，符合实际，落...
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改变观念，成就全新的自己！之前没有增员习惯，做好自己业绩就行，主管会，每次都拿我和**主任做收入比较，同样的业绩，她月入3万，我只有8000！我决定：改变自己！我也要做主管！改变观念，成就全新的自己！增员筛选很重要，增对...
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统一发展思想，内外部角度：内-系统内高速发展，公司不可能每次都给这么好的资源，外-同业竞争对手发展迅猛，保费和人力竞争更加激烈，保险从业角度：在保险业长久留存的终点是保险企业家，真正赚到钱的是主管，团队资源角度：团队的资...
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第一次促成，加温活动：别墅趴，纯粹做活动，让客户感受团队的氛围，邀约逻辑：部门举办别墅趴，选择高大上、环境好的地方，关键举措：1.别墅实地考察，清晰邀约客户类别，2.参不功能组策划，各司其职，3.朋友圈宣传，吸引准增员，...
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常规增员VS专人增员，常规增员取决于个人能力与意愿，随机不确定，专人增员，数量和质量容易控制，我的观念，专业的事需要专业的人来做，打造人事助理生产线，不断发展壮大团队，我的做法，第一步：招（招募），人事助理的条件，会玩，...
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假如生命可以掌控，我们希望生存多久？假如事业可以掌控，我们希望辉煌多久？曾经，有一份真挚的爱情摆在我面前，我没有珍惜！等到我失去的时候才后悔莫及，人世间最痛苦的事莫过于此，如果上天能够给我一个再来一次的机会，我会对那个女...
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好成绩来源于扎实的基本功，胜者之所胜，士气定乾坤，强者之所强，团队铸辉煌，开门红注定是团队的战斗，开门红团队困惑，名单列了，逻辑学了，不出单，开门红只是年金险高手的盛宴，新人抓不住开门红机遇，客户对大型产说会“免疫”，协...
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加强基础管理，内勤高要求：让内勤团队的精气神带动业务团队的热情。要求内勤早到职场、标准着装、微笑服务；所有后援内勤全员皆兵，为一线达成提供最及时服务，团队严管理：建立着装标准、严格执行考勤扣款；设定日访量及活动参与目标，...
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遵循《基本法》坚持直增，直增、直育、直销利益最大化，职务越高、收入越高，服务越长、待遇越好，永恒的育成利益，有条件的继承机制，建立高标准的直辖团队，逐步达成基本法最高利益的人力平台，才能成为员工的表率，直增三步曲，客户转...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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