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中荷人寿保险有限公司个险渠道的基本法利益的解读团队经营和组织利益主要内容福利保障业务行销、增员利益1基本法的名词释义一、报聘生效日（报聘生效月）：新入司的业务人员，需通过甄选流程，经公司同意后予以聘任。其报聘相关文件每月...
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同样的付出，不同的收获!基本法优势分析中荷的魅力善用规则，追求利益最大化君子性非异业，善假于物也！顺则益，逆则损，利用有利规则，创造最大利益。业务职称晋升管道寿险理财顾问LC高级理财顾问SLC业务主任TM业务经理UM营业...
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四大基础管理体系2团队经营体系 营销基础管理体系包括督导追踪体系、培训管理体系、新人育成体系、团队经营体系，其中的团队经营体系就是以四大基本法激励为主线进行展开的。本堂课将为大家展示四大基本法的核心内容。四大基本法 4四...
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区域服务中心基本法考核细则薪资构成设计思路目录关于基本法的说明及行事历行政区经理薪酬与考核体现绩优的导向：建立有规模限制的各级绩优组织，以组织的高续期、高举绩、高收入为牵引，倡导精英文化体现扁平化架构打造的导向:属地化、...
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绩 优基 本 法课程要点提示核心思想：引导各层级持续绩优课程框架：从一位营销员发展历程说起，告知其在新人、正式营销员、客户经理、主管成为绩优后，获得的收入、发展及收获。操作关键点：1、强调绩优并不仅限于客户经理层级，每个...
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绩优基本法—成就梦想（C版）1丰厚收入职业发展优质生活荣耀无限绩优亮剑，成就梦想2新人亮华剑 签约后月FYC5000元，亮华剑一年内的收入：佣金：5000*12=60000元责任津贴：3500*6+1200*6=2820...
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基本法1课程大纲一、序言二、了解《基本法》三、设立目标四、总结2序言:课程目的: 通过了解《基本法》,借助公司的体制，增强从业信心, 有了信心, 付出行动,设立目标,更好发展。大家在前面课程中已经了解到寿险业的前景、太平...
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行政区经理薪酬与考核1区经理薪酬基本薪酬绩效薪酬优质服务年终奖养老金+医疗2区经理薪酬—基本薪酬基本薪酬标准：3区经理薪酬—基本薪酬区经理任务数：区经理底薪发放条件：4区经理薪酬—绩效薪酬1、新保首年佣金首年佣金＝业务保...
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小测验：我们每天都和人民币打交道，100元人民币正面为毛泽东主席的头像。那么：它的背面是什么？人民大会堂101112 《寿险营销业务人员管理规定》是全司寿险营销业务人员管理的基本规定，故又俗称“基本法”。 《基本法》是寿...
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规模保费是我们直接从客户那里收取的保费金额总量，是计算我们佣金的依据。 标准保费是规模保费根据一定的比率折算。初年度佣金（FYC）指营销员经手的保单在保单第一年度所支领的报酬初年度佣金（FYC） ＝规模保费×佣...
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你是业务员，天气多冷，你也要展业，因为你要生存！1做个普通业务员---得过且过，谋生做个绩优业务员---流自己的汗，吃自己的饭做个普通的主管---轻松实惠一点做个优秀管理者---做大做强，成就事业2一道小学算术题9×5＝...
查看详细内容一．自觉遵守职场的各项管理制度。二．注意自己的言行举止，时刻以积极正面的姿态出现在职场中。三．努力提升自己的展业技能，每月第一周保证破零，每月保证完成考核指标。四．规范着装，衣着整洁大方；言谈举止文明。五．坚持每日三访，...
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基本法精讲1做绩优快晋升易留存大直辖基本法“四大天王”2做绩优3销售奖金三剑客持续绩优利益大目标清晰年年发收入倍增易留存组织发展乐开花 最近3个月个人累计PC 奖励系数 PC＜2000 3% 2000...
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解读个险基本制度1引子手捧寻宝秘籍的伯乐之子找到了什么 伯乐之子把伯乐写的《相马经》读得烂熟。《相马经》上说，千里马是额头隆起，双眼突出，蹄如摞起的酒曲块。他按照书上绘出的各种图形，与他所见到的一一加以对照。结果，他找到...
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信泰人寿基本法解析基本法开发背景基本法的意义和主要内容基本法成本的利益组成和分配信泰基本法的主要特点信泰人寿个人业务经营策略信泰基本法八大优势营销员的待遇及晋升路线基本法收入案例主要内容2基本法开发背景基本法的意义和主要...
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公司政策解读做公司经营成果的分享者我是谁我想往哪条路上走我适合走哪条路我可以走多远2借助制度 挑战高度利用行业通用规则，借助《基本法》，实现职业高度，即合理搭建组织架构利用公司起步阶段的优惠政策，即《幸福起航计划》，领先...
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国寿10版基本法与主要竞争对手基本法对比前言——同业基本法比较应有的认识（1/2）发展的眼光看制度不同的发展阶段，采用不同的制度没有最好的制度，只有最适合的制度有效扩充：质量和数量夯实人力，组织扩张队伍快速扩张队伍建设起...
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管道、组织、基本法——阳光核心优势1阳光人寿个险三年发展之路2008-2010年营销标保（单位：亿元） 标保10亿关口亿元人市场排名11名13名30名2阳光保险向中国铝业一次性预付赔款6000万“4.14”玉树捐款100...
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目 录第一章 总 则 2第二章 分支机构职能及定位 3第三章 分支机构人员配备要求及管理 4第四章 分支机构场所、资产设备配备标准及要求 8第五章 分支机构的设立、撤销内部决策制度 8第六章 上级机构对下级分支机构的管控...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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