标题
- 标题
- 内容
管理4C模型与有效团队沟通提升团队的综合执行力是每一个管理者的核心工作，在企业中的执行力绝非是军队命令式的管理，而是建立在尊重，共赢的基础上，高品质，高效率地完成相关工作，如何实现这一目的呢？管理的4C模型是一个非常有效...
查看详细内容
每一个人都渴望成功，每一个人都渴望实现梦想，但是最后真正能实现自己目标的往往只有少数人。很多人虽然有勤奋的努力和对目标的赤诚，但是由于对生活缺乏规划和对自己缺乏管理意识，总是在付出很多之后收获却很少。但有些人因为有科学...
查看详细内容
2021年各中支月均出勤情况1、11月钉出勤人力2147人，出勤率28%；实有参会1383人，参会率18.4%；2、参会情况较钉钉出勤差距10PT，本来出勤就不多，实际参会人更少；3、钉钉打卡已不能真实把控实际出勤情况，...
查看详细内容
做保险，难免会有情绪低落的时候，这个时候一定要坚持住，最难不过如此，迈一步柳暗花明！销售最大的敌人不是对手，不是价格太高，不是拒绝你的客户，不是公司制度，不是产品不好销售最大的敌人不是对手，不是价格太高，不是拒绝你的客户...
查看详细内容
做好差勤管理，早会经营、及其他会议经营等基础管理动作，保费平台、规 模人力及各项指标的正增长，通过基本法引导促新增，通过千里马架构定级促人力增长，抓基础--出勤管理，关于强化早会出勤管理的通知 一、2021年10月出勤目...
查看详细内容
你未曾到过的地方，不知道美成什么样1/5，3月2日，胡润研究院发布“2021全球富豪榜”，财富再次刷新记录！全球十亿美金企业家在过去一年里增加了相当于德国GDP的财富（20多万亿），总值达到相当于中国GDP的财富（95万...
查看详细内容
三线并进练内功，基础管理显真章，在册人力39人，出勤人力25人，出勤率为64%。出勤率是活动量管控的基础和前提。80后及90后22人，占比56%。梯队化建设，年轻、创新、锐意进取，看重收入及发展。工作年限入司三年及以上2...
查看详细内容
业绩要持续提升，发展增员是基础。因此，增员成为保险业一个永恒不变的话题。而一直以来“增员难，难增员，难留存”成为各家保险公司面临的共同问题。难道增员真的难吗？我们来看这样一种现象：报名参加新人班有数百人，但是真正上岗留存...
查看详细内容
持续发展的客户经营新时代围绕20-30331做标准化客户管理备注：2做保险的困惑？需要提高市场反应速度与顾客建立关联关系营销很重要，客户经济时代，营销模式变革带来的思考？多元化客户管理是适应市场发展规律的必然趋势权威专家...
查看详细内容
配置水平的高低体现了团队管理水平的高低。没有能力不行的团队，只有放错位置的人才。位置放错了，他就会认为分配的事情不值得做，自然就不会做好，在领导者眼中就成了“能力不行”了。因此，一个优秀的管理者，必须深刻了解团队的意愿、...
查看详细内容
每周，当小组成员表现杰出时，要及时给予奖励，奖励方式最好是奖品与奖状同时颁发。另外，要多对团队成员进行赞美。同时对团队成员家庭情况也要多做了解，及时关心他们家里的困难，这对团队会产生巨大的凝聚力；还有，记得有机会多与团队...
查看详细内容
宁愿慢，不能歪，世界上最遥远的那条路叫捷径。做保险做团队都不能急，如果你着急，你永远都会从头再来。保险公司都很忙，公司的每个领导岗位、每个内勤岗位、每个外勤岗位都忙的很。几年下来，有的公司好有的公司不好，为什么？哪些才是...
查看详细内容
疫情下线上经营指南，快速反应的灵敏度降低缺乏管理手段和经验管理层不知道如何有效的线下+线上管理（封闭在小区的业务员游离在外，慢慢脱落）外勤主管不知道如何有效的管理团队（缺乏凝聚力，不知道如何引导和指导）主持人要提前申请腾...
查看详细内容
保险案例萃取访谈技术—基础认识，什么是典范案例？销售绩效标准差：48%-120%同一个客户面对不同的销售人员所做的购买决定是不同的思考：什么样的行业适合做经验萃取？过一系列有效的方法，对某人或某个团队在特定情景中的表现进...
查看详细内容
20XX团队建设与管理培训1. 取得比个人单独工作更加出色的结果 2. 能产生出比个人更多的主意3. 相互帮助，提高各自的技能与自信心 4. 对任务和成员间表现出责任心 5. 自我激励 ，人们互相信任，人们互相支持，公开...
查看详细内容
分享人：萃取人：坚持两固 坚定更好，二早经营，固定时间固化流程，主管技能有提升、团队专业技能有提升，从业信心趋向坚定，过去的观念简单开，开就行了，不知道为何开，无意识，缺乏深度思考过去的动作流于形式，闲聊漫谈，时间晃过去...
查看详细内容
外勤管理之客户积累要么让伙伴走出去——工具，要么把客户请进来——活动，可能很多团队都有这样的困惑：白板主管多，新晋升主管多，不会管，不知道怎么管，不知道为什么管，四最三带头就是最好的工具。四最描绘愿景，为什么要管，可以给...
查看详细内容
凡历史上（包括现在）做的比较成功的企业、公司，无一不是在团队管理方面有所建树。比如海尔集团就是因为在对待每一件事，对待每一个人上都是“严”字当头，久而久之，团队便有了严谨，负责的工作风格。“养不教，父之过，教不严，师之惰...
查看详细内容
为了打造“高度的责任感、高度的执行力的一流服务管理团队”，提升内勤团队的战斗力，XX中支从制度、文化、培训三方面做了改良和优化。建标准，五大制度上墙，督导追踪落实，以规治司严格执行。重服务，上级服务下级，内勤服务外勤，全...
查看详细内容
二是奖励承诺要及时兑现。在涉及到“钱”的时候一定要谨慎，但是谨慎不是抠门，而是不要轻许承诺，但是承诺了就要说到做到。有一句话说“人的耐心只有30 天，因此工资是一月一发。”其实替业务员们想想：在市场上辛辛苦苦地工作，不过...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4 
浙公网安备 33040202000163号
