提升团队执行力的八大途径，当今时代，企业想要发展，靠的不是个人英雄主义，而是团队的力量。拥有一个优秀的团队，打造强大的执行力，才能够应对多变的环境，为企业赢得先机。我们经常听到老板这样抱怨：“公司制定了新制度，为什么就是成效不大？”“为什么我们投放的费用政策与某某公司没什么两样，他们的业绩直往上蹿，而我们却不温不火？”当企业出现类似问题的时候，领导者的第一反应通常是这届员工不行，没有执行力，不行就换人。团队执行力强不强，不仅仅是因为员工的问题，也跟领导者自己有关。

团队执行力差的原因，1.分工不明确，员工不知道干什么。有的企业战略规划比较宏观，落地细化不够；有的企业给团队下达的任务指标不够明确，团队无法进一步分解落实到人；还有的企业政策经常变来变去，再加上沟通成本高、传递过程中往往出现信息失真等，使得员工很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事，这就使得员工的工作和企业、部门要求出现脱节。如果部门与部门之间还有分工不明、职责不清的，则会出现不该自己部门做的事情坚决不做，是自己部门的事情也要等等看的情况，从而大大降低团队的执行力。

因此，领导者要让员工清晰地知道：我到底该做哪些事？只有这样，员工才能把他该做的事做好。2. 培训支持不到位，员工不知道怎么干。有的企业根本不重视员工培训，新员工入职后，要么就是没有经过培训就直接上岗，要么就是培训没有针对性与实操性，仅仅是企业文化方面培训或者拓展训练。培训完之后，员工虽然激情满满的，但是工作具体怎么做却还是心中没底。更有甚者，就是团队领导者自己也没有想好要怎么做，更没有办法对下面的员工说清楚，进行有效指导，员工只好摸着石头过河，团队的执行力可想而知。

3.考核不严谨，激励作用不够。有一句大家都耳熟能详的话：员工不会做你希望做的事，只会做你要检查的事。这样经常出现两种情况：一种是没人考核检查的，工作只求做了，做得好不好没人管；一种是考核机制不合理的，考核政策、考核内容、指标设定以及权重设置等方面不够科学合理。比如有些部门的工作成果不适合用定量指标去考核，他们的工作需要高管根据经验来评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。有的考核随意性大，常常体现出长官意志和个人好恶等。这样，企业内部就会出现管理“真空”或者人人都管、人人都不管的现象，会导致有些事情无人负责或无法负责的情形，员工的积极性也不会很高。

4.待遇不公，人员流动频繁。所谓待遇不公，就是企业薪酬的设计不科学，太过失衡，没有真正体现出奖优罚劣、奖勤罚懒、多劳多得的激励作用。干多干少一个样，干好干坏一个样，吃“大锅饭”，“平均主义”盛行。有人认为平均就是公平，管理者如果真这样做了的话，结果将变得一团糟，员工不管怎么做，回报都是相同的，那么每个人都缺乏积极性，自然就没有太大的兴致去干工作。“平均主义”的所谓公平，就是对积极工作的员工最大的不公平。平均主义会犯众怒，每个人都不会满意。就会出现劣币驱逐良币的现象，优秀员工不断地离开，企业陷入“招人、培训、离职，再招人、再培训、再离职”的死循环，团队执行力又怎能提高？