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团队管理专题提升团队执行力的八大途径32页.pptx

  • 更新时间:2022-07-29
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提升团队执行力的八大途径,当今时代,企业想要发展,靠的不是个人英雄主义,而是团队的力量。拥有一个优秀的团队,打造强大的执行力,才能够应对多变的环境,为企业赢得先机。我们经常听到老板这样抱怨:“公司制定了新制度,为什么就是成效不大?”“为什么我们投放的费用政策与某某公司没什么两样,他们的业绩直往上蹿,而我们却不温不火?”当企业出现类似问题的时候,领导者的第一反应通常是这届员工不行,没有执行力,不行就换人。团队执行力强不强,不仅仅是因为员工的问题,也跟领导者自己有关。

团队执行力差的原因,1.分工不明确,员工不知道干什么。有的企业战略规划比较宏观,落地细化不够;有的企业给团队下达的任务指标不够明确,团队无法进一步分解落实到人;还有的企业政策经常变来变去,再加上沟通成本高、传递过程中往往出现信息失真等,使得员工很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事,这就使得员工的工作和企业、部门要求出现脱节。如果部门与部门之间还有分工不明、职责不清的,则会出现不该自己部门做的事情坚决不做,是自己部门的事情也要等等看的情况,从而大大降低团队的执行力。

因此,领导者要让员工清晰地知道:我到底该做哪些事?只有这样,员工才能把他该做的事做好。2. 培训支持不到位,员工不知道怎么干。有的企业根本不重视员工培训,新员工入职后,要么就是没有经过培训就直接上岗,要么就是培训没有针对性与实操性,仅仅是企业文化方面培训或者拓展训练。培训完之后,员工虽然激情满满的,但是工作具体怎么做却还是心中没底。更有甚者,就是团队领导者自己也没有想好要怎么做,更没有办法对下面的员工说清楚,进行有效指导,员工只好摸着石头过河,团队的执行力可想而知。

3.考核不严谨,激励作用不够。有一句大家都耳熟能详的话:员工不会做你希望做的事,只会做你要检查的事。这样经常出现两种情况:一种是没人考核检查的,工作只求做了,做得好不好没人管;一种是考核机制不合理的,考核政策、考核内容、指标设定以及权重设置等方面不够科学合理。比如有些部门的工作成果不适合用定量指标去考核,他们的工作需要高管根据经验来评估,如果高管没有能力做出公允的评估,内驱力不强的员工就可能懈怠工作。有的考核随意性大,常常体现出长官意志和个人好恶等。这样,企业内部就会出现管理“真空”或者人人都管、人人都不管的现象,会导致有些事情无人负责或无法负责的情形,员工的积极性也不会很高。

4.待遇不公,人员流动频繁。所谓待遇不公,就是企业薪酬的设计不科学,太过失衡,没有真正体现出奖优罚劣、奖勤罚懒、多劳多得的激励作用。干多干少一个样,干好干坏一个样,吃“大锅饭”,“平均主义”盛行。有人认为平均就是公平,管理者如果真这样做了的话,结果将变得一团糟,员工不管怎么做,回报都是相同的,那么每个人都缺乏积极性,自然就没有太大的兴致去干工作。“平均主义”的所谓公平,就是对积极工作的员工最大的不公平。平均主义会犯众怒,每个人都不会满意。就会出现劣币驱逐良币的现象,优秀员工不断地离开,企业陷入“招人、培训、离职,再招人、再培训、再离职”的死循环,团队执行力又怎能提高?


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