绩优建设是当下发展的唯一选择，四大举措建设xx特色绩优组织绩优组织建设促团队高质量发展绩优建设，是当下发展的唯一选择，保费基本等式：新单标保=出单人力*出单人均产能，绩优是xx发展的唯一选择（1/5），人海战术特点以提升出单人力作为核心驱动力人海模式成熟，运作方向明确，增员投入分散、保费见效快短期风险低，长期稳定型差，中长期不可持续，不是长久之计。

绩优战术特点，以提升出单人均产能作为核心驱动力，缺乏借鉴机构，模式探索中，受当地市场环境、经济水平影响明显绩优投入集中，短期效果难以评估，短期风险较高，长期回报稳定xx发展之路：选人海？还是绩优？行业背景：xx保险市场开发相对充分，各保险公司“大洗人”进入末期，人海红利枯竭迫在眉睫。公司背景：xx在册、新增及参战人次长期落后于同规模兄弟分公司，对人力增长依赖程度相对较低。

绩优是xx发展的唯一选择（2/5），业务排名持续提升在册人力增量难觅，组织发展人海难寻参战人力意愿难启，业务排名持续提升，在册人力增量难觅，组织发展人海难寻参战人力意愿难启，背景数据分析（出单人力），行业背景：xx藏富于民，人均收入高，大单资源丰富，有绩优萌芽的“肥沃土壤” 。公司背景：xx队伍产能相对较高，各机构均有一定数量的绩优人员，但欠缺系统经营。绩优是xx发展的唯一选择（3/5），背景数据分析（人均产能）。

2020年全国人均可支配收入前十五（xx7处），2018-2021年xx实动人均产能趋势（持续超越系统）绩优是xx发展的唯一选择（4/5），背景数据分析（假设分析）假设前提：假设分公司2019-2021年产能无提升（维持18年活动人均产能）xx在册规模低于全国平均水平，增员能力低于全国平均水平，若不提高人均产能，业务和排名将持续下滑，因此走绩优之路是唯一选择！年金偏好：xx市场年金大单频发，绩优队伍年金偏好强，2020年MDRT年金保费占比超70%。大单偏好：2020年xxMDRT达成113人，百万标保大单6件，30万标以上大单34件，10万标以上大单174件。绩优是xx发展的唯一选择（3/5），2020年xx年金保费占比对比，2020年xx年金件均对比，2020年xxMDRT年金大单占比对比（＞10万标保），顶层绩优特异性明显，对资源倾斜依赖性强，绩优组织建设势在必行！四大举措建设xx特色绩优组织，四大举措建设xx特色绩优组织。

以凤凰社人力为核心的基础绩优队伍，持续培养中层绩优人员的沃土；基础绩优人力

以30万人力为核心的准MDRT绩优人力，机构绩优俱乐部运作的核心队伍；MDRT后备军，以MDRT人力为核心的绩优骨干队伍，打造机构绩优的典范引领人物；核心绩优骨干

以百万MDRT人力为引领的顶尖绩优团队，塑造绩优分公司平台的绩优模范。顶尖绩优人员，xx绩优建设围绕绩优俱乐部展开，紧抓四类关键绩优人群，落实专人、专项分层管理。

分层搭建，注重上下联动，投入聚焦，划定准入门槛，厘定准入标准，划分人力层次，深耕绩优人力，专人负责，配套专项制度，分公司设立绩优推动专岗，机构设立绩优推动专员，制定相关考核奖罚制度，定期召开绩优专项会议，开设专门的绩优微信群，内外结合，体现与众不同，有收入：方案牵引稳定收入，有感觉：荣誉引导赋予感觉，有面子：享受特权倍有面子，有专业：培训赋能提升专业，有支撑：活动转型提供支撑。