打造高效团队，只有紧跟时代与市场的潮流，创造出满足客户核心需求的产品才是真正为社会创造价值的产品。目前，公司的产品分为智系及慧系产品。针对不同的客户，我们将为他们提供与他们身份相匹配的产品，更好的满足客户的用户体验。什么是团队【目标一致】

朝着同一个方向，有着相同的目标。【相互信任】合作的基础来源于内心的相信。

【相互支持】不论遇到任何困难相互支持，携手向前。【技能互补】在工作上核心能力相互填补。备注：其次，是产品。只有紧跟时代与市场的潮流，创造出满足客户核心需求的产品才是真正为社会创造价值的产品。目前，公司的产品分为智系及慧系产品。针对不同的客户，我们将为他们提供与他们身份相匹配的产品，更好的满足客户的用户体验。什么是团队相支持，公开表达自己的感受信息自由共享，矛盾得到解决大家有共同的目标。

人们一同工作，公开度是有限的，在需要的时候提供信息，人们调解存在的矛盾目标个人化或不明确备注：其次，是产品。只有紧跟时代与市场的潮流，创造出满足客户核心需求的产品才是真正为社会创造价值的产品。目前，公司的产品分为智系及慧系产品。针对不同的客户，我们将为他们提供与他们身份相匹配的产品，更好的满足客户的用户体验。思考：哪些才是团队第一，领导者将自己视为普通一员，虽然负责管理工作，但不认为自己应该享受特殊的权利。公司高层去店里巡视，也会与员工一起做咖啡，清洗杯碗，完全没有架子；

 

第二，每个员工都有明确的分工，有的负责接受顾客的点菜、收款，有的主管咖啡的制作，但每个人对所有工种的技能都受过培训，在分工负责的同时，又有很强的不分家的概念。当咖啡师忙不过来的时候，其他人会主动帮忙，完全没有“莫管他人瓦上霜”的态度；第三，鼓励合作，奖励合作，培训合作行为。所有员工在开店前都要集体去总部接受3个月的培训，大部分的时间用于磨合员工，让员工接受并实践平等快乐的团队工作文化。公司设计了各种有趣的礼品用来奖励员工的主动合作行为，让每个人都时时体会到合作是公司文化的核心，是受到公司管理层高度认可和重视的。

星巴克的高效之道如何打造高效团队，在团队建设中，信任是高效团队的核心，没有了信任，团队将不能发挥它的作用，授权到位、责任明确，增加团队成员工作热情设定最终目标，进行目标分割，提升团队冲刺动力，执行是目标与结果之间的桥梁。

是没有实现预定目标的主要原因。增加执行效率打造高效团队制定共享的团队目标，目标能促进“向前进的管理”目标能带来“达成干劲、导向重点、集中精力”的效果目标使“解决问题”成为可能目标能培养能干的人，如何打造高效团队避免目标陷阱1. 不要确定高不可攀的目标2. 不要低估你的团队，也不要低估团队成员的潜力3. 目标制定后，一定要通过各种渠道，如会议、邮件、个别沟通和公告等方式让所有的成员都知道。如何打造高效团队打造高绩效的执行体系通过持续改进、继任者培养和降低离职率构建高效的领导梯队，提高团队效率战略的制定流程：将人员和运营结合起来，后期才能得到有效的执行和贯彻运营实施流程：在战略和人员之间建立联系，将业绩和目标落到实处，贯彻执行