一套内外并进的循环晋升体系，--晋升答辩会晋升答辩会的意义晋升答辩会操作精髓晋升答辩会操作流程，晋升答辩会，狭义：一个外勤准字号的经营会议或者是一个晋升的推进活动，外勤队伍自我规划、自我陈述、自我意愿表达的一个舞台，并且由内勤及上级主管担当梦想导师，进行辅导、帮助，使其建立发展信心和意愿的一次激励活动。什么是晋升答辩会，内勤搭台+外勤唱戏，内、外合力达成共赢，深层意义：晋升答辩会项目不是单纯的一个会议，而是围绕晋升答辩会建立起来的晋升体系，与日常经营活动紧密结合、周单元会议经营以及日常追踪形成完整的晋升推动内容。

晋升答辩会宗旨，我要晋升，内核驱动模式，要我晋升外力驱动模式，晋升答辩会的目的短期：促进机构增员人数的快速增长，中期：推动组织架构裂变和业绩增长长期：实现团队晋升文化与自主经营晋升答辩会的效果，晋升答辩会的意义，晋升答辩会操作精髓，晋升答辩会操作流程，晋升俱乐部例会冲刺面谈，晋升俱乐部例会晋升俱乐部例会晋升俱乐部例会晋升俱乐部例会晋升答谢、表彰，第一周第一周第二周第二周第三周第四周，目  的：宣导动员，晋升启动，主持人：机构负责人参与人：个险内外勤全员，地  点：职场大早会

时  间：季度首月31日或1日，启动会流程时间流程内容，10分钟开场氛围渲染20分钟晋升答辩会宣导启动，10分钟领取晋升申请书10分钟签署晋升签名墙，10分钟领导动员（二）晋升申请，目的：启动晋升意愿（启动会上），频次：1月、4月、7月、10月

内容：准晋升人员参加启动会并激发意愿，预晋升填写晋升申请书，预晋升人员晋升规划及制作成PPT，目的：规划晋升，制定行动计划，频次：初月规划面谈、中月辅导面谈、末月冲刺面谈内容：部经理首次面谈规划，机构经理再次规划面谈，反馈面谈统计表，建立面谈档案，晋升“画”“写”“谈”，画：画架构，定目标，找差距，写：写架构报告、写答辩报告，谈：谈目标、谈架构、谈差距、谈路径（四）晋升答辩：目的：强化晋升意愿，渲染晋升氛围，晋升目标当众“喊出来”，频次：季度首月月中主体：市公司、四级机构（B类以上）举办准备：晋升答辩PPT，流程确定梦想导师确定，主持人确定基本法考试，答辩人员确定，人员分工，职场布置资料包，答辩会重要三要素，1.晋升答辩PPT，我为什么晋升，晋升差距盘点，晋升达成规划，月度目标及行动举措，答辩人员自己准备上述4个问题的PPT2.梦想导师团，组成人员：机构总，个险经理，人力发展岗，高阶主管人员数量：5人，7人，9人，11人，提问问题：固定问题，主导师问题随机，判断标准：意愿强烈，明晰差距，路径清晰。

注意事项：导师间注意配合，有“推拉”的动作，以鼓励为主（四）晋升答辩：3.主要流程，流程作用备注，纪律宣导营造严肃氛围统筹全局，基本法考试第一轮筛选20分钟，现场出成绩，考试不及格失去答辩资格，抽签排序确定答辩顺序休息时间，场外候场，逐一进场，层级分开答辩考察准晋升人员是否合格逐一答辩，每人PPT5分钟（高阶主管时间延长），问题固定（高阶主管自由度高），一半以上导师通过视为合格，一次补辩机会（全部结束后）。