标题
- 标题
- 内容
主 管 1 欢迎您参加主管沙龙 2 策 略 决定成败 有三家服装店，年末做营销方案，左边一家打出一张横副：转季大促销，2折起，喜迎顾客；右边一家一看也赶紧打出横副：新春大贱卖，有买有送（买一送一），...
查看详细内容
2012/8/27 1 做一名优秀的主管 1 2012/8/27 2 测试 优秀的主管首先从优秀的业务员开始 2 2012/8/27 3 你是否了解一名优秀的业务员 A:积极的态度，面对挫折和...
查看详细内容
主管职责1主管职责 营业部经理是公司发展的基础，是公司重点培养的对象，在公司经营与管理方面起到承上启下的重要作用。同时，营业部经理也是内部团队建设与管理，外部渠道沟通与维护的重要管理者。因此，2012年在干部培养中将全力...
查看详细内容培训时间：2011年7月31日--2011年8月1日培训地点：各中支自定培训方式：封闭式参训人数：全省共有251名主管参加了轮训：7月31日—8月1日“全省主管轮训”在各中支分别同时进行。分公司对本次主管轮训提供了统一课...
查看详细内容
训练营的经营节奏和目标管理 目 录 ü 正确认识初级主管训练营 训练营目标的设定和目标分解 训练营目标的动态管理 训练营集中训练阶段行事历介绍 初级主管训练营的定位： 强化销售技能 固化销售习...
查看详细内容
营员的甄选和入营 课程说明 课程目标：了解甄选的意义，掌握甄选的标准、流程和技巧，明确入营前的准备工作及沟通要领。 授课时间：60分钟 课程大纲 ü 甄选的目的 入围条件 甄选的标准、流程和技...
查看详细内容
初级主管训练营之活动管理 1 课程说明 课程目标: 理解活动管理在训练营中的涵义内容和目标等 了解活动管理在训练营各阶段的操作方法 掌握为达成活动管理目标采取的有效方法 授课时间：2个课时 授课方式：讲授...
查看详细内容
训练管理 为此，我们必须在事前弄明白几个关键要素（关系）： 1.训练+日常经营管理=训练营运作 告诉我们：训练营采用了营销部日常的工作方式；达成经营目标是核心；教学训练贯穿在日常经营管理各事项之中。 这样我们就清...
查看详细内容2012年三季度，总公司将在全系统9家分公司内实行准主管晋升“绿色通道”方案，在滚动考核的期间内，A类机构达到8000C(个人2000C)/3人（直接增员2人）、B类机构达到6000C(个人2000C)/3人（直接增员2...
查看详细内容XX分公司：为有效推动团队发展，树立晋升文化，培养营销骨干，经总公司个险行销部研究，决定在2012年三季度实施准主管晋升“绿色通道”方案，现将具体事项通知如下：一、实施时间2012年6月26日至9月25日二、实施范围20...
查看详细内容
让听得见炮声的人去指挥 目 录 变革已经悄然开始 公司需要什么样的人 如何去提升指挥能力 对营业区经理的期许 总结 两个问题： XXXX为什么没有自己的队伍？ XXXX为什么没有自己的干部？ ...
查看详细内容第一章：管理篇（上） 如果你是一位新上任的营业部经理，那么“欢迎你加入一个崭新的世界！”。不论你是新上任的或是有经验的单位主管，这本“营业部经理晋升学员手册”可以做为你在经营单位时的重要参考资料以及备忘录。营业单位经理...
查看详细内容
做个真正的保险营销团队经营者 十一届三中全会的经济改革 三中全会指出： 让地方和工农业企业在国家统一计划的指导下有更多的经营管理自主权；……； 应该坚决实行按经济规律办事，重视...
查看详细内容各位领导，各位优秀的伙伴们大家好！我非常荣幸去XXXX宾馆参加了全省系统“百团会战”高绩效主管进修班学习，首先要感谢公司给了我这次参加培训学习的机会，作为XX人寿公司的一员，我十分珍惜这次培训的机会，因为它不仅是我职业生...
查看详细内容
如何做一名优秀的业务主管 领导者的特征 精力旺盛 自信心强 激励别人 善于学习 行动迅速 1、领导的代名词：绩效 2、领导的产品：想像力、智慧、资讯 3、领导的风范：离金钱近一些，离是非远一些。 4、...
查看详细内容
主管的职责 及营业组的管理 主管具备的基本条件 1、绩优业务员 2、增员高手 主管对激励方案的正确看法 A：没有方案要努力做 B：有方案要加倍努力去做 C：方案就是蛋糕上的樱桃，只不过好看一点，但主管一定...
查看详细内容
保险主管主任的定位与职责37页.ppt 讲师介绍 晋升业务主任之后， 我们每天的工作与做营销员时有什么不同？ 制定计划 主顾开拓 销售保单 售后服务 相同点 有效增员 训练辅导 会议经营 追...
查看详细内容
保险主管的定位与角色38页.ppt主管的定位与角色优秀的主管犹如一面旗帜，始终指引着团队的方向。古往今来，历次战争的胜利不以死伤的多寡论胜负，那城墙上飘扬的鲜艳旗帜就是对胜利无声的宣告！ 主管，并不仅是优秀的个体，而是...
查看详细内容主管评议体系 为规范团队管理，树立自主经营意识，建立有效地团队督导体系，明确基本法利益，加强主管的团队合作及服务意识，为团队更好地发展，现决定建立主管评议体系。细则：评议对象：业务经理及以上职级评议时间：每月26日-31...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4 
浙公网安备 33040202000163号
