主管职责
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主管职责
    营业部经理是公司发展的基础，是公司重点培养的对象，在公司经营与管理方面起到承上启下的重要作用。同时，营业部经理也是内部团队建设与管理，外部渠道沟通与维护的重要管理者。因此，2012年在干部培养中将全力进行营业部经理建设与培养，打造成为泰康人寿银行保险的核心干部，成为市场上最有价值的银保管理人才。
 
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营业部经理职责
         渠道管理
         队伍建设
         风险管控
         教育培训
         完成任务
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人 生 观
 
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快乐的工作
骄傲地生活
劳碌前半生
悠闲后半生
 
5

 

        
意   愿
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 喜悦心
心态改变＋心门打开＋心境开放=心想事成
● 只有有喜悦心，才会积极正面，才会包容宏厚，才会有同理心，才会有赞美心、爱心，才会心无旁鹜专心做成自己的事。
●“心态打开，办法出来；因为有了拒绝，我的销售工作才刚刚开始。!”
●警觉，察觉等于机会:人动等于钱动!
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 克服恐惧

● 客户永远不会拒绝你的产品，不会拒绝你的服务，只会拒绝你的“平庸”。
● 带着 “责任、使命、爱心”就会心无挂碍，就无有恐惧
 
 
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  专  业

●  用心就是专业!

●   “好好学习，天天向上”
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     沟通

   ● 三大秘诀：答案，问题，方法。

   ● “成功者盯住目标，发现问题，解决问题，  执行力和行动力强，最终达成目标。

   ●失败者抓住问题，丧失
    目标，放弃机会。”
 

“水的故事”
           ——水能载舟，亦能覆舟”
 
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 吃苦精神
     (打麻将精髓)
 
  ●  不迟到，不早退
          （纪律）

  ●  不抱怨，不计较
       （艰苦奋斗）

  ● 摸得出牌来
     （用心，专业）
 
  ●  换位思考
      （良好心 态）
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   互助精神
 
 “利者义之和也！”（仁义、仗义）
 
●帮助别人想要的，你就能得到你想要的！

●人脉等于钱脉，关系等于实力，朋友等于最大的生产力！
 
●钱是越分越多，钱散人聚，人聚钱来！

“格局决定胜局”！
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● 经营要有目标
原地踏步不会进步

●管理要有方法
首重出勤管理
指导活动管理
重视目标管理

●推动要有力度
只要敢向前走保证赚大钱

●职场要有气
蓬勃朝气，生命才有活力

团队管理秘诀
 
 
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     团队管理秘诀

●教育要有特点
培训不能脱离市场，管理不能违背人性

●组织要有成长
业绩要做大需要人才

●业务要有效率
经营离不开效率，业务不能避谈收入，效率=收入。

●做事要有恒心
业务推动要持续，有法执着且努力。
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     团队管理秘诀
         （总结）

     对团队：
        ●一切导入绩效
        ●一切导入荣誉

    对团队长：
       ●只有不能用的将
     没有不能用的兵

       ●能让平凡的人发挥出不平凡的效率；能使不同的人发挥出他们自己的实力工作。
 
 
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你就是你想成为的那个人!
 
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