培训时间：2011年7月31日--2011年8月1日

培训地点：各中支自定

  培训方式：封闭式

参训人数：全省共有251名主管参加了轮训：

7月31日—8月1日“全省主管轮训”在各中支分别同时进行。分公司对本次主管轮训提供了统一课程表和相关课件，并对泰安、济宁进行了现场支持与督导。各中支按照分公司统一部署并结合本机构实际需要认真准备并有条不紊的实施，较好达到了培训目的。

一、 训前准备

（1）    课程设置

根据分公司下半年部署和机构队伍实际需要，以团队搭建及经营为主要培训内容，帮助学员解决发展中的困惑，明确目标，掌握方法和技巧，使学员增强了信心，为下步工作做好铺垫。

（2）    学员确定

二季度《基本法》考核后主管以上人员，各机构通过选择，出勤正常、发展意愿强烈，经营意识较好的一批主管参加本次培训。学员们心态积极，并按时参加了本次培训。

二、 培训班组织

各机构基本都进行了认真组织和准备，中支总参与了讲课。

三、 培训效果评估

本次培训，学员感觉收获很大，对经营好团队，做大做强团队充满了信心。学员对这种封闭式培训感觉很好，很快进入状态，遵守纪律，通关认真准备，较好达到了培训目的。

四、 需要改进

个别机构出现凑人数现象（有的是7月新人班和强化转正班学员还没有转正），提出批评。

                                分公司教育训练部