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说明使用评鉴卡的重要性，强调正确的填写方法。你可别小看这张“评鉴卡”，它可是营销员面见客户最好的理由和借口，同时也是我们营销员积累客户最好的工具之一，用好评鉴卡，营销员在客户面前，讲得没压力，客户听得也没压力。重点话术：...
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标准训辅检查表，准备，准备工具《评鉴卡》，准备工具再《主管标准训辅手册》，约定辅导时间，约定辅导地点，了解新人是否有难以成交的客户，讲解，讲解《评鉴卡》的构成及填写方法，示范，示范《评鉴卡》的填写方法，观察，观察新人《评...
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大家想想，每一个人，在不同的领域中，都会担当不同的角色，比如说：在家庭，也许你是父母的子女，子女的父母，别人的太太和先生、亲人等；在社会，我们就是一个社会人，同时也相应承担一些社会责任；在工作领域，也许你是一家公司的负责...
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新人推介会，以营内新人为主体，向缘故客户进行职业介绍的小型客户交流会，它既是一种形式多样的客户服务平台，也是新人重要的获客平台。新人成长见证会，运用新人成长与晋升表彰等方式，邀请新人的亲朋好友参加，使新人得到缘故准客户的...
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陪同拜访的价值，把根留住——授之以渔，一劳永逸——连锁经营，利人利已——双赢策略，树立品牌——人格魅力，教练式的陪访是提升组员销售技能的根本，也是主管最基本的职责！确定拜访的目的，角色定位；知道我们拥有准主顾的哪些资料；...
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一、团队管理的背景，在一个团队之中，成员性格多样，习惯各不相同，是我们无法掌控的，所以，很可能出现组织内成员思想和行动不统一的情况。作为一个领导者，此时就需要很好的凝聚能力，把大多数成员各方面的特性凝聚起来，同时也要有很...
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凝聚力与执行力，企业文化以及团队信仰的核心，“平等互敬”，雇员最满意的公司，凝聚力与执行力。谷歌是连续几年获得雇员最满意的公司，在这里你可以带着小孩和宠物去上班，可以随心所欲的装扮自己的办公室，可以随时去休闲区休息。不必...
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做一名优秀的团队长一、何为团队长？优秀的团队长，团队的最强大脑，团队长就是团队中的灵魂人物，能够做出重要决策，带领团队达成目标、一往无前。我们既是一个大团队，又是许多大大小小的小团队组合而成。小团队的壮大是大团队强盛的基...
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主管：小艾，今天我带你去拜访我的准客户，主要是想让你了解拜访的流程和基本方法。下面，我先给你介绍客户的情况和分工及要求：……主管：你认为我们应该提前做哪些准备呢？新人：……主管：小艾，我们这次陪访的目的是想让你更清楚地了...
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各位学员，首先恭喜大家成功晋升主任，每一次晋升都是一次华丽的转变，都将带我们迈上新的台阶，给予新的舞台，赋予我们新的角色与责任。从客户经理到主任，从单枪匹马到团队作战，从学员到师傅，角色的转变与工作职责的多元性或许暂时带...
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各位学员，在学习完协同陪访的课程后，今天我们将对陪访的第三大类——观察陪访进行PESOS训练。在课程开始之前，我希望各位主管都能更为清晰的认知陪访的本质，陪访的本质是一次训练，是一个由“知”到“会”的过程。那如何“会”呢...
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首先，让我们先来了解什么协同陪访。协同陪访即你做我帮助，是指新人拜访自己的客户，主管陪同并帮助。通过此可以让主管在实践中指点新人专业化销售流程中的遗漏细节，从而助力提升新人销售技能。这也是现在使用最多、最主流的陪访方式。...
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【课程导言】各位学员，大家好！首先，恭喜成功晋升主任的你们，终于从一个人的单打独斗发展为团队互相合作。而对于主任这个新身份而言，这意味着角色的转换，意味着责任与担当。我们都知道，在做好增员的同时，更应该花时间花精力在新人...
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主管三件事--辅导训练-动作拆分，1-5项是销售流程，主管需要在销售能力方面对属员进行辅导训练，主管辅导训练操作模块采用5+3模型运作，5是指销售流程的5个环节，3分别涉及组织发展、基本法经营及相关实务操作。特别鸣谢苏州...
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通过本课程的学习，使学员认识到有效家访的重要性、对不同的家访情况予以分类并进行实操总结。2、了解有效家访的关注点，熟悉各类家访的流程及要点，掌握家访逻辑，锻炼有效家访的能力。通过课程的学习，使学员认识到增员选才的重要性、...
查看详细内容第一步 准备（P），1.主管和属员均提前填写《客户100》（附件3）；2.主管准备《客户分类评分表》（附件4）、《工作日志》，3.预约属员的时间，约定辅导地点；第二步 说明（E），1.强调辅导内容的重要性；2.介绍《客户...
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课程时长：30分钟，2、课程对象：已确保晋升的组经理，3、课程授课方式：讲授、互动等，4、建议课程讲授人：职场经理、人力发展岗、高阶主管，5、课程重点：引入*寿企业家理念，营造持续晋升的氛围，为下一步处部平台的迈进做好铺...
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业务主任是营销队伍的中坚力量，这一层级人员不仅能得到更多个人成长、收入提升的机会，还能享受到公司提供的更全、更高的待遇。晋升为业务主任，可以实现更大的价值！明确职业生涯目标，实现业务主任价值，晋升业务主任标准，职业生涯的...
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什么是管理，带领他人，达成目标，定义一：管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人 力、物力、财力等资源，以其更好的达到组织目标的过程，定义二：管理是指在一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段来协调他人的劳动...
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如何做组织发展——精准增员，如何促成：1、电话追踪，对于客户，我们经常要打电话问候或追踪签单，对于增员对象也一样，他们经常也会出现疑虑或打退堂鼓等现象，我们也要做好电话追踪及辅导,及时打消他们的顾虑，解决他们面临的困难，...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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