领导者是带头表率的人,是领路牵头的人,但是,如果领导走在前面,而后面没有人跟上怎么办?那么怎样才能确保别人跟上自己?这就是领导者的领导能力问题。领导能力简称领导力,是号令组织成员行动与全力以赴的技能,是能够让别人心甘情愿...
查看详细内容关于理想保障额度推算的说明,本报告相关保障责任项理想保障额度根据客户当前年龄、家庭收入、资产负债、所在地区、重疾平均医疗费用、伤残平均康复护理费用、平均住院医疗费用、教育规划目标、各学业阶段平均教育费用、通胀率等因素综合...
查看详细内容领导力就像美,它难以定义,但当你看到时,你就知道。——沃伦·班尼斯,领导力——决定领导者领导行为的内在力量,是实现组织目标、确保领导过程顺畅运行的动力。领导力一词就沟通上的意义而言,往往超出了普通日用语的范围。领导是一种...
查看详细内容任务分解结构(简称WBS)跟因数分解是一个原理,就是把一个总任务,按一定的原则分解,总任务分解成“小”任务,“小”任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常工作中,直到分解不下去为止。将主体目标逐步细化分解...
查看详细内容80年后的一封信,某地方一大楼建于1917年,是一座6层楼房。在1997年也就是这座楼度过了漫漫80个春秋,突然收到当年的设计该大楼的一份函件。函件告知:大楼为本设计公司1917年设计,设计年限为80年,现已到期,如再使...
查看详细内容你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。员工表现与激励方式,你了解激励吗?人人都需要激励吗?...
查看详细内容随机性领导,领导者的思路和处理问题的变通能力,没有固定模式可套没有规章程序可循,没有统一尺度可依,它必须依据不同的时间、条件、机智灵活的处理问题,经验性领导,来源于一个人的阅历和经验,不是单纯从书中就能得到的,经验是带有...
查看详细内容心理学家认为,人的一切行为都是由某种动机引起的,没有动机就没有行为。动机的性质不同,强度不同,对行为的影响也不同。有一个小故事很形象地说明了这一点,要找到问题的答案首先要明白激励的原理所在。心理学家认为,人的一切行为都是...
查看详细内容有效规划落实的三个要素,专职:专人负责,专项推动,坚持创新,协同:协同作业,共同目标,共振提升,岗位负责制:公司重大活动(峰会/培训/会议等),按需求岗位进行统筹运作、分工协作,以实现高效有序运作、确保取得成功。关于队伍...
查看详细内容管理工具手册重点内容清单,1.72 小时行动计划(共七个版块),2.使命宣言、愿景宣言(版块一:目的为本的营销管理系统),3.年度/月度规划表(版块一:目的为本的营销管理系统),4.周单元经营规划总结表(版块一:目的为本...
查看详细内容骨干人员的发掘与培养,(一)营销活动的目的,在业务员希望销售的市场里帮助业务员,见更多的人和降低销售难度,(二)营销活动的分类一,新客户营销:指业务员对新客户所做的营销活动。在前几年,新客户营销占据新业务员的绝大多数时间...
查看详细内容欢迎参加**人寿 2019 年重金从 Kinder Brothers International(KBI)引进并全面优化的营销领导力课程的学习!KBI 已经为美国与国际上超过 300 家公司提供深入的培训课程,其主创人员...
查看详细内容欢迎大家前来共同学习新任营服经理会议的相关内容。我是本次会议的主持人个人业务部机构管理室苏洁。青春不言败,劳动者最帅,备注:2018年全年,黑龙江分公司期交突破17亿,网上人力站上4万人平台,系统综合排名稳居三甲。这些成...
查看详细内容第一章 员工心目中的领导,美国管理学家霍根的调查(国外),无论在哪里、什么时候、针对什么行业:60-75%的员工认为在他们的工作中:最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司,在美国,不称职的经营管理者的比例是60-75...
查看详细内容自2011年起,保险行业快速发展,很大程度源于居民财富的增长与政策的红利,行业发展经历了六年巨变,地貌被“重塑”。2018年xx人寿迎来了第11个完整经营年度,面对竞争日益激烈的市场环境、不断调整收紧的监管环境以及营销队...
查看详细内容提问:督导、评估在系统与四个板块的关系是什么?督导和评估是为了诊断和改善目标的达成。督导管理贯穿整个流程的每个环节中,在过程中不断发现问题,只有持续督导评估才能提升产能,留存。让团队更健康的发展。营销领导力课程内容(六大...
查看详细内容营销领导力课程概论,金德兄弟国际公司KBI(Kinder Brothers International )——金融,保险行业销售和销售管理的培训专家,自1976年起,金德兄弟国际公司已为全球300多家保险公司提供咨询和训...
查看详细内容2019年问责方案指标分为核心指标、次核心指标、品质扣分、项目加分四项,各单位问责总得分=核心指标得分+次核心指标得分+项目加分 -品质经营评价体系扣分。核心指标依据核心指标得分方法计算;次核心指标设置基准值,阶梯式获得...
查看详细内容根据每周成功方程式的指引,根据市场情况得出业务员本人前五十周的周件均FYC,得出他做多少个成交面谈能成交多少件,每周成交比例是25%,还是50%,推算出每周他做多少个成交面谈,根据他自己的经验数据值来做客观的评估与分析,...
查看详细内容金钱不是唯一的激励点,团队成员在不同发展阶段和不同环境中,会有不同的激励点,备注:通过现场互动我们发现,金钱不是唯一激励点,进一步分析我们还会得出这样结论,团队成员在不同发展阶段和不同环境中会有不同的激励点。激励的前提是...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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