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中层领导培训领导与领导力38页.pptx

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  • 更新时间:2020-04-24
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领导者是带头表率的人,是领路牵头的人,但是,如果领导走在前面,而后面没有人跟上怎么办?那么怎样才能确保别人跟上自己?这就是领导者的领导能力问题。领导能力简称领导力,是号令组织成员行动与全力以赴的技能,是能够让别人心甘情愿地完成目标的能力。这种能力是影响力而非操纵力、控制力。任何人都可以使用领导力,只要你能对其发生影响,你就可能是领导。所以,真正的领导力应由获得追随者的能力来衡量,自认为是领导者而又没有追随者的人,只是在散步。德鲁克说,“发现一个领导者最有效的办法是,看其是否有心甘情愿的追随者”。

从权利要素进行分析,就是要:1)不滥用权利;2)善于授权。①不滥用权利美国管理顾问肯尼斯.布朗夏尔说,“卓越的领导能力关键在于影响他人的能力,而不是职位所赋予的权力”。权力是有限的,而影响力是无穷的。领导不是统治,也不是压制,更不是飞扬跋扈,而是一种凝聚人心的积极力量。滥用权力是领导者黔驴技穷的表现。回归到“领导”的本意,领导就是要做好表率、带好头,古代的皇帝还要御驾亲征呢!领导是在前面冲锋陷阵号召队员“跟我上!”,而不是跟在后面踹着队员的屁股高喊“给我上!”,这是领导之所以是领导的根本所在。

要善于授权鲁国的单父县缺少县长,国君请孔子推荐一个学生,孔子推荐了巫马期,他上任后十分非常勤奋,披星戴月、废寝忘食、兢兢业业工作了一年。结果,单父县大治!不过,巫马期却因为劳累过度病倒了。此时,国君又来请孔子再推荐一个人。于是,孔子推荐了另一个学生宓子贱。子贱弹着琴、唱着小曲、“坐着火车、吃着火锅”就到了单父县,他到任后就在自己的官署后院建了一个琴台,终日鸣琴,身不下堂,日子过得是有滋有味、有情有调、很滋润。一年下来单父县依然大治。后来,巫马期很想和子贱交流一下工作心得,于是他找到了宓子贱。两个人的谈话是从寒暄客套开始的,不过很快就进入了正题。巫马期带着崇拜的眼神,羡慕地握着子贱的手说:“你比我强,你有个好身体啊,前途无量!看来我要被自己的病耽误了。”子贱听完巫马期的话,摇摇头说:“我们的差别不在身体,而在于工作方法。你做工作靠的是自己的努力,可是事业那么大、事情那么多,个人力量毕竟有限,努力的结果只能是勉强支撑,最终伤害自己的身体;而我用的方法是调动能人给自己做工作,事业越大可调动的人就越多,调动的能人越多事业就越大,于是工作越做越轻松。”

【故事:两个不同的县长】从这个故事当中,我们可以直观地看到懂得授权和不懂授权的区别。善于授权,就是让下属能够独当一面、自主地、创造性地干事,而不需要事必躬亲,去通过集权控制或强制所有人按部就班地执行命令。我们对授权的好处概况如下:其一、授权可以借助别人的力量来实现自己的目的。有一个聪明的男孩,一次跟妈妈到杂货店买东西,店老板看到孩子很可爱,就打开一盒糖果,让小男孩自己抓一把,但小男孩却没动。老板认为男孩不好意思,就亲自抓了一把糖果放进男孩的口袋。回家后,妈妈好奇地问他:“你为什么不自己抓糖果而要老板亲自给你抓?”小男孩回答道:“因为我的手比较小,老板的手比较大,所以他拿的一定比我拿的多!”这是一个多么聪明的孩子啊!他知道自己的能力有限,知道如何借助别人的力量来实现自己的目的。真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要善于放权,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。相反许多能力很强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,认为什么人都不如自己,最后只能做最好的骨干员工,成不了优秀的领导人。

其二、授权可以使领导者分身有术,做更重要的事儿。授权有利于领导者从日常事务中超脱出来,集中力量处理更重要的决策问题。有些领导往往只相信自己,事事插手。但是一个人的精力又能有多少呢?诸葛亮事必躬亲,出师未捷身先死。谁又能比诸葛亮高明多少?其三、授权可以激励下属,培养下属。其实培养下属最有成效的办法,是要让他们在实践中获得足够的历练和能力的提升。如果领导者事事亲历亲为,则势必让新人难以成长,能人不愿留下。诸葛亮用自己忠诚的品德、超人的智慧、旷世的才能、敬业的精神,协助刘备匡复汉室,成就蜀国霸业,他的历史功勋是有目共睹的。然而,他一贯亲力亲为、没有培养出治理蜀国的优秀接班人队伍,致使出现“蜀中无大将,廖化当先锋”的无奈局面。当无人可用时,又不得不继续事必躬亲,从而形成了一个悲剧性的恶性循环。

其四、授权可以提高效率,确保组织的灵活机动性。“将在外,君命有所不受”实质上也是一种“授权”,这种授权保证了前方将士能够灵活处理战况,抓住战机,确保战争的胜利。而若无权不揽,则有事必废。著名的“印加效应”就是一个过度集权的惨痛教训。历史上,南美洲的印加帝国在经济、政治、生活上都在统治者高度而严格的控制之下,即使小事亦要请示最高当局,致使拥有20万军队的印加帝国后来被西班牙征服者比查罗的168人分谴队打败。【印加效应】领导者事必躬亲,看起来好像每天工作很多,很忙碌,其实并不能产生更多的效益,反而会阻碍企业效率的提升。


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