万一保险网,保险资料下载

您现在的位置是:万一网 > 保险培训 > 领导培训

如何进行任务分解与激励23页.pptx

资料评分:3
  已有1人评价
  • 更新时间:2020-02-24
  • 资料大小:2.81MB
  • 资料性质:授权资料
详情请看会员类别或者付款方式
    
内容页右侧
资料部分文字内容:

QQ截图20200224101921.jpg


任务分解结构(简称WBS)跟因数分解是一个原理,就是把一个总任务,按一定的原则分解,总任务分解成“小”任务,“小”任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常工作中,直到分解不下去为止。将主体目标逐步细化分解,最底层的日常活动可直接分派到个人去完成;每个任务原则上要求分解到不能再细分为止; 日常活动要对应到人、时间和资金投入。逻辑上形成一个大的活动,集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点,所有活动全部定义清楚,要细化到人、时间和资金投入。在我们日常管理项目时,要学会分解任务,只有将任务分解得足够细,足够明了,才能统筹全局,安排人力和财力资源,把握任务的进度。

如何激励下属,激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于:激励政策有更大的风险性,如果它不给公司带来正面的影响,就很可能带来负面的影响。所以,在制定和实施激励政策时,一定要谨慎。如果在制定和实施激励政策时能够注意一些必要原则,则有助于提高激励的效果。对于员工的激励问题,每个公司由于实际情况不同,都会有自己的激励政策和措施。激励应注意的原则一,激励要因人而异,由于不同员工的需求不同,所以,相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工,在不同的时间或环境下,也会有不同的需求。由于激励取决于内因,是员工的主观感受,所以,激励要因人而异。在制定和实施激励政策时,首先要调查清楚每个员工真正需求的是什么,然后制定相应的激励政策,帮助员工满足这些需求。公司提供的奖励必须对员工具有意义,针对员工的需求量身定制激励措施。否则效果不大。每位员工能被激励的方式不同,公司应该模仿自助餐的做法,提供多元激励,供员工选择。对上有老母、下有儿女的职业妇女而言,给予他们一天在家工作的奖励,比大幅加薪或许更有吸引力。

奖励过轻起不到激励效果,或者让员工产生不被重视的感觉。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪,失去进一步提高自己的欲望,会让员工轻视错误的严重性,可能还会犯同样的错误。会让员工感到不公,或者失去对公司的认同,甚至产生怠工或破坏的情绪奖励和惩罚不适度都会影响激励效果,同时增加激励成本。激励应注意的原则三,激励的公平性,取得同等成绩的员工,一定要获得同等层次的奖励;同理,犯同等错误的员工,也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点,管理者宁可不奖励或者不处罚。管理者在处理员工问题时,一定要有一种公平的心态,不应有任何的偏见和喜好。虽然某些员工可能让你喜欢,有些你不太喜欢,但在工作中,一定要一视同仁,不能有任何不公的言语和行为。公平性是员工管理中一个很重要的原则,员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪,并且影响激励效果。

如果我们奖励错误的事情,错误的事情就会经常发生。这个问题虽然看起来很简单,但在具体实施激励时却被管理者所忽略。激励应注意的原则四,奖励正确的事情(实例),渔夫在船上看见一条蛇口中叼着一只青蛙,青蛙正痛苦地挣扎。渔夫非常同情青蛙的处境,就把青蛙从蛇口中救出来放了生。但渔夫又觉得对不起饥饿的蛇,于是他将自己随身携带的心爱的酒让蛇喝了几口,蛇愉快地游走了。渔夫正为自己的行为感到高兴,突然听到船头有拍打的声音,渔夫探头一看,大吃一惊,他发现那条蛇抬头正眼巴巴地望着自己,嘴里叼着两只青蛙。


您为本资料打几分?评价可得2积分。积分有什么用?请看这里
总体评价:
 
内容质量:
 
美观度:
 
用 户 名:
  您还未登录登录后才能评论
评论内容:
完善左边的评价,这会帮到更多的用户,我为人人,人人为我!

已输入0个字,评价五个字以上方可成功提交。
以下是对"如何进行任务分解与激励23页.pptx"的评论
关于我们 | 广告合作 | 会员类别 | 文件上传 | 法律声明 | 常见问题 | 联系我们 | 付款方式嘉兴开锁公司

全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30  杭州澄微网络科技有限公司版权所有   法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师 
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4 浙公网安备 33040202000163号