提问：督导、评估在系统与四个板块的关系是什么？督导和评估是为了诊断和改善目标的达成。督导管理贯穿整个流程的每个环节中，在过程中不断发现问题，只有持续督导评估才能提升产能，留存。让团队更健康的发展。营销领导力课程内容（六大版块），运用学习《营销领导力》的体系内容，实现年净利润百万乃至千万以上永续经营的寿险企业，从而实现最完美的生活平衡。督导与评估（一对一绩效评估规划面谈及主管经营分析会），营业部月度标准化经营动作（月度行事历），最终形成营业部月度标准化经营动作落脚在月度行事历。

营业部使命&愿景，营业部的使命和愿景是团队价值观和长远目标的指引，管理工具手册操作思考：月度经营中哪些场合贩卖团队使命和愿景？（二）营业部三年规划及本月目标和管理KPI（3/3），管理工具手册操作思考：月度经营中，如何通过“梦想清单”面谈让团队成员每个人都清晰自己的目标？月度经营中，如何结合公司节奏，制定营业部团队的人力业绩目标和管理健康指标？（三）有关人力、能力、业绩、财务的工作（3/12），1、人力管理工具手册操作思考：月度经营中，如何实现团队常态化增员动作，确定适合团队的增员标准和增员来源？月度经营中，如何推动三次面谈的标准流程，既保证增员质量又保证有一定的数量？2、能力：最好的训练场所是市场，能力的提升离不开主管陪访。

能力管理工具手册操作思考：月度经营中，如何进行团队成员在销售循环中的每个环节的拜访量评估？月度经营中，如何通过主管陪访来训练团队成员掌握并提升销售循环中各个环节的能力？3、业绩：通过功能组和晋升推动，培养骨干力量；通过活动平台搭建降低销售难度和增加主顾开拓。3、业绩：通过功能组和晋升推动，培养骨干力量；通过活动平台搭建降低销售难度和增加主顾开拓。

业绩管理工具手册操作思考：月度经营中，如何通过组建团队功能组和晋升冲锋队等方式培养骨干人员？月度经营中，如何策划举办各类营销活动，搭建平台，让组员能够降低销售难度和增加主顾开拓，并时刻保有结果思维？4、财务管理工具手册操作思考：月度经营中，如何确保营业部能够获取更多收入？月度经营中，制定哪些活动计划和业务方案，用于提升某些指标，并对执行情况进行评估？月度经营中，如何针对增员和业绩的活动或方案进行投产比测算，以结果为导向进行评估？

督导与评估：每月制定月度计划行事历，每周自我检视与改善措施，一对一绩效评估规划面谈与主管经营分析会，一对一绩效评估规划面谈，营业部经营分析会指南，管理工具手册操作思考：月度经营中，确定哪一天是固化的每月经营计划行事历制定日？月度经营中，确定哪一天是固化的一对一绩效评估规划面谈和主管经营分析会时间？月度经营中，如何根据检视和评估结果调整行动？五、营业部月度工作模式与行事历，结合下个月的公司营销节奏，将以上所有内容，转化成行动规划，编入营业部月度标准化经营行事历。