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保险公司中层管理干部领导力培训26页.pptx

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随机性领导,领导者的思路和处理问题的变通能力,没有固定模式可套

没有规章程序可循,没有统一尺度可依,它必须依据不同的时间、条件、机智灵活的处理问题,经验性领导,来源于一个人的阅历和经验,不是单纯从书中就能得到的,经验是带有一个人的烙印,渗透着或明或暗的个人感情色彩,创造性领导,领导者生机勃勃的创造力,它不因循守旧拘泥古法,善于随机应变,因人、因事、因地制宜,因势利导在千差万别的事物面前,在复杂万变的情况下,在艰难曲折的环境中,充分发挥想象力,周密的思考力,灵活的应变力,大胆的策划,创造地提出解决办法

领导干部靠什么来领导,靠真理,靠组织,靠个人魅力,以价值观为基础的领导,以事实为基础的管理,领导是靠影响力,管理则是靠权利。领导是有情的,管理是无情的,制度是绝情的。把无情和绝情的管理手段、方法变为有情的使用,靠的是领导者的影响力,而不是靠权利。即承担、实现企业决策、目标落实以及任务分解、基层管理和与决策的协调、沟通职能等重要任务。当前企业中层领导存在的普遍问题重专业技术,轻管理经验,对全局利益缺少认知,遇困难问题绕道走,对下属不信任,对上级参谋不到位,有制度不执行,布置任务不跟踪落实,普遍存在敢于管,不敢抓,当老好人或敢于抓,不善落实,矛盾激化

怎样做好中层领导发挥应有作用,精通专业、善于管理,学会弹钢琴,只有发挥十个手指作用才能奏出悦耳动听的旋律,胸襟开阔,顾全大局,用人不疑,疑人不用,发现、挖掘下属的长处和优点,客观公正、实事求是,当好上级参谋,提高领导影响力加强制度执行力,目标任务及时分解布置,且要跟踪落实、检查提高,敢于抓善于管,严格加真情,培养、造就积极向上爱企如家的团队,激励就是通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足,以激发其工作动力,使其充分发挥个人的潜能,自动自发地工作。 激励因素,与工作内容紧密相关的因素改变这些因素会使人获得工作满意感,保健因素,与工作环境相关的因素这类因素得不到改善会引起对工作的不满

他很在乎别人的评价,他信任将领的正确指挥,他不愿受军法处置,他知道后退是懦弱的,成为落伍之雁,他坚信服从命令是军人的天职,他期望在战斗中立功,他知道以攻为守才是最好的出路,他不愿对不起国家,也对不起自己,他渴望表现男子汉的阳刚之气,证明作为一名战士的价值,他觉得战争很带劲,能激发一种生存状态,他已形成条件反射地往前冲,活跃工作气氛,提升标准,对业绩不佳者有压力,竞赛方式:每月销售排名,打榜比赛,质量比赛,季度状元奖,竞赛规则:简单可操作,奖励:及时兑现。87%的员工相信,给予员工特殊的在职培训是一种良好的激励措施,公布明确的职业生涯发展路径,让员工参与制定个人职业发展计划,支持员工参加同业大会及专业性组织。开辟授权之路!如果一个管理人员没有授权,那他就没有在进行管理!


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