标题
- 标题
- 内容
有效提升转正率和留存率走专业化长期经营之路纲要现状与原因分析解决办法案例展示结论主管和推荐人的辅导训练能力不强新人在入司后，无论是心理上，还是技能上，都得不到强有力的支持，使的新人从刚入司的热血澎湃，很快就心灰意冷。 团...
查看详细内容
绩效面谈 课程提纲 绩效面谈目的与作用 绩效面谈关键技能 绩效面谈基本流程 绩效面谈面谈运作要点 量身订做员工绩效改进计划 怎样理解我们的价值？ 我们能创造多少绩效？ 我们能增来多少人力？ 一次成功的...
查看详细内容
新人辅导目的时机与方法82页.ppt 责任为先的企业文化 我们生命中, 第一位启蒙老师是谁? 新人寿险路上的 第一位启蒙老师是谁？ —— 如果儿童失去了父母的“ 辅...
查看详细内容
完善新人育成 输送优秀人才 接手来自社会上的人员, 并将他们锻造成可以 进入团队和市场一线 具备基本理论知识,实战经验 和发展观的新型保险人才, 这是新人成长极为关键的一环. 新人育成的八个 关...
查看详细内容
新人辅导方案追踪比鼓励更重要21页.ppt 发自内心的感受： 新人辅导方案 1 3 给予新人全面的帮助和支持! 2 追踪比鼓励更重要 小礼品鼓励新人转正 外地新人,帮助寻找住所。 生活上体贴入微,(如...
查看详细内容
第一次签单辅导 课程目标 通过本课程的学习，使主管掌握新人第一次签单的辅导内容，结合新人《第一次签单》的视频内容，有针对性地做好新人第一次签单的辅导工作。 ? 时间分配：30秒 ? 讲师介绍课程目标 辅导内...
查看详细内容
组员需要辅导 主管愿意辅导 有效辅导的方法 辅导－方法 何时 WHEN 对谁WHO 新人（技能欠缺） 绩效欠佳的组员 有需求的时候 绩效评估反映出存在可纠正的问题时 怎么做HOW 辅导－方法 辅...
查看详细内容
辅导原理与方法技巧 听以下课程 不需要这样… 当然也不希望这样… 课程说明 课程的效果不在于讲师讲得如何？ 而是我们以什么样的态度参与。 好的收获来自于高度参与和认真训练 课...
查看详细内容
新人快速入门 职场训练操作方案 目录: 前言 新人快速入门课程设置 新人快速入门过程运作 结束语 前言 一只油桶被打翻了，桶中的油流了出来。恰好三位路人经过， 甲曰：这是非常危险的 乙曰：是谁搞...
查看详细内容
三个为什么—— 帮助新人怎样开口讲保险 内 容 三个“为什么”为什么那么重要？ 什么是“三个‘为什么’” ...
查看详细内容
新人第一次陪访辅导 1 课程目标 通过本课程学习，使主管掌握新人第一次陪访的辅导内容，以便有针对性地做好新人的展业辅导工作。 2 辅导内容（1/4） 访前沟通 拜访中 拜访后 3 辅导内容（2/4） ...
查看详细内容
第一次遭受拒绝辅导 1 课程目标 通过视频观看，让主管掌握新人第一次遭受拒绝时处理的步骤和方法，帮助新人消除对拒绝的恐惧心理，树立信心，掌握拒绝处理技巧。 2 辅导内容（1/9) 拒绝原因 主观原因：客户的...
查看详细内容
新人训练体系 第一部分 如何训练入司1-3个月的新人 第二部分 如何训练入司6-12个月的新人 这个阶段的新人特点: 茫然，无方向，不知如何开口，不会讲险种，对行业还没有下定做的决心，不会填写投保单&he...
查看详细内容一个大学生即便是营销专业毕业的大学生，绝对没有人会这样说：“个人代理人是我的梦寐以求的职业，我将将这个职业进行到底，终生不渝。”为什么？原因就在于这个职业不“养人”，不能为你解决养老、医疗等社会保障，没有底薪不能解决你在...
查看详细内容师傅：_________ 徒弟：_________师傅与徒弟双方自愿签定本合约，师傅全力帮助、培养徒弟成为合格寿险营销员，徒弟尊重并听从师傅的教导。双方签定如下协议：一、师傅切实做到以下几点，以确保徒弟的快速成长：1、在...
查看详细内容
系统辅导流程（下）上节课程介绍了辅导的一般流程，这节课围绕PESOS五部曲，就两种具体的辅导方法进行详细的介绍。课程大纲活动量管理陪同拜访介绍本节课的两种辅导方法——活动量管理和陪同拜访，这是最直接也是最基本的两种辅导训...
查看详细内容
系统辅导流程（上）讲师介绍该课程的目的，帮助学员了解主管在日常工作中如何辅导新人，掌握规范的辅导流程。课程大纲关注新人留存辅导的一般操作流程讲师介绍课程大纲。关注新人留存回想一下我们还是新人的时候，你觉得自己是从什么时候...
查看详细内容
坚决贯彻执行董事长在年初工作报告中提出的以创新变革、管理提升为主题，以“鼓士气、练内功、赢未来”为方针。结合XX总裁年初部署的个险营销的四大平台、三大模式的基础上走深化内涵发展之路：A.走有XX特色的新人消化之路：“2步...
查看详细内容
新人专属会分享新人是组织发展的源头，只有新人的有效留存，才有公司的健康发展。自2010年开始，公司以新人培育体系为平台，持续落实新人培养工作，新培专员队伍应运而生，体系操作也逐渐下沉到营销服务部层面。为进一步加强新人管控...
查看详细内容
辅导训练育成 课程大纲 如何辅导 如何训练 主管的育成 团队业绩=人力*产能 产能=技能*意愿 团队的人力和产能决定了团队业务的多少。 案例 姓名：张蜜缸 男 23岁，大学毕业；爱好：打电脑游戏 2...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4 
浙公网安备 33040202000163号
