标题
- 标题
- 内容
师傅与徒弟双方自愿签定本合约，师傅全力帮助、培养徒弟成为合格寿险营销员，徒弟尊重并听从师傅的教导。双方签定如下协议：一、师傅切实做到以下几点，以确保徒弟的快速成长：1、督促徒弟名每人参加早会，出勤率100%；2、督促徒弟...
查看详细内容
团队数据展示团队稳健发展缘于——在四个关键时点做好对新人的辅导培养新人良好的工作习惯新人辅导的四个关键时点一、岗前培训前面谈二、代理人资格证考试通过后面谈三、每月20日和26日面谈四、入司3到6个月建立新人的学习习惯时点...
查看详细内容
增员留存比增员困难的多高留存的主要原因：增员选才有标准新人辅导有标准我的增员对象100%签单客户客户增员优质高效1、保险观念好，容易接受2、平时接触较多，容易沟通3、磨合期短，容易管理新人留存率高主要缘于——通过“四次面...
查看详细内容
元月新人成绩单，四大营业区首活动均高于个险均值68.55%，其中**区排名第一四大网点**排名第一，但均低于公司均值五小网点**100%活动，特别表扬！！！**超过公司均值，****、**低于均值！！！元月新人成绩单支公...
查看详细内容
开门红1-2月累计各阶段留存均大幅提升：3转同比提升9.5%/7.4%，6留同比提升6.6%/5.1%，13留同比提升3.9%/1.5%，是近3年开门红新人留存绩效的高点，特别是营销13留，站上了30%的平台，为全年打开...
查看详细内容
30岁的**，拥有50万癌症保障金和25万癌症轻症保障金，每年只需交6630元，每天18元，也就一盒烟钱。而且后续18期的保费共计119340元都不用交了，但保障继续有效。若80岁前发生重癌，再赔50万元；若后期健康生存...
查看详细内容
1、入营率不高：兼职较多。 提升主管参与度：如何将扬帆营包装好，提高增员意愿解决训练营的顺利开营？在大晨会上对训练营进行宣导。借力使力-其他已经运作扬帆营单位或本单位的优秀学员现身说法（最好是推荐人+新人一...
查看详细内容
单纯从1-6个月内新人培育来看，就是把符合标准的新人，通过新人班、新兵营、衔接班、转正班、客经晋升班等一系列培训，围绕发展理念和核心技能两方面，有效提升培训质量，培养成具备良好习惯、掌握客户经营模式、明确晋升发展...
查看详细内容
新人加入公司激情澎拜；想拜访，不敢访；月初定目标，月末手一滩；收入低，难坚持（留存）；偷别人的菜园的菜，可以扩大成果---抢占客户市；菜熟了，你不争分夺秒的收获，将会被他人争分夺秒的偷走！---你的客户经营但不及...
查看详细内容
为一年内新人专门量身打造，只有新人有资格参加；公司全力给予资源支持--门票优惠、氛围造势、场地布置；特邀培训部讲师给力讲健康保障和推介王牌产品；主管和经理现场全力帮助促成；新人所要做的只是把客户筛选好，与主管一起...
查看详细内容
领导重视是前题多层宣导是关键培育师资是重点规范运作是基础全面推广是氛围资源跟进是保证 2016年入营覆盖率为83%，新人举绩率56%，位于全省前三名。新人育成体系对增员的发展、新人的培育和留存起着重要作用。2016...
查看详细内容
利润、成长和控制；短期绩效、长期绩效和成长机会；不同群体的绩效预期；成长机会与注意力；财务管理不是财务人员的管理；财务管理不是财务部门的财务管理；财务管理是全员、全过程、全方位的财务管理；企业管理指标由财务指标向...
查看详细内容
问题一： 简单介绍一下营业部的成长经历；问题二：您的团队不断成长的原因是？问题三：您对营业部进入的新成员有要求吗?具体是什么要求请您一一罗列。 ；问题四：公司新人培训中您认为最重要的是哪些？为什么？（记录要点：实...
查看详细内容
内容：统一思想、学习通关、研讨部署。要求；全体内勤、主管全员参会，不得请假。所有人员编组学习、通关、研讨，没有例外。 1、执行责任者：XX全体主任、部经理。2、推动督导者：机构总、全体在岗组训。培训班将把全...
查看详细内容
公司战略提出“健康人海”的队伍发展策略，当前较低的队伍留存在一定程度上制约着这一目标的实现。 培训体系现状：1、公司的制式培训框架相对完善——支撑新人成长过程中应知应会的知识学习；2、基层营业单位的日常训练...
查看详细内容
1、传递关爱与培养信心；2、KASH提升（观察、记录、诊断、反馈、指导、训练）；3、垂范的作用。 新人经历的第一次：第一次填写工作日志、第一次填写计划100、第一次筛选客户、第一次电话约访、第一次接触、第一...
查看详细内容
业务要发展，队伍是保障；业绩要提升，增员是基础，这是保险行业的共识。于是，增员成为我们一个老生常谈的话题。“增员难、难增员、难留存”成为一块心病。其实增员不难，回顾增员历程，报名参加培训的新人数百人，可最后真正能...
查看详细内容
1.目前手上有什么资源?资源的有效期限？这些资源如何整合？2.制定合理的配套措施？---班子成员商讨；3.需要做什么样的动作？如：主管会议，主管面谈，启动会，早会安排，创说会，保代辅导，增员面谈，岗前培训，新人衔...
查看详细内容
重点提示：13留目标分解到月，较低单位要控制下降速度;较高单位全面推动向留存要人力，确保队伍稳健成长。1月入司新人：截止6月18日，全省营销6留仅42.7%（预警）、XX6留49.7%（预警）。市区营销已清退占比...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4 
浙公网安备 33040202000163号
