利润、成长和控制；短期绩效、长期绩效和成长机会；不同群体的绩效预期；成长机会与注意力；财务管理不是财务人员的管理；财务管理不是财务部门的财务管理；财务管理是全员、全过程、全方位的财务管理；企业管理指标由财务指标向非财务指标转变；企业管理指标由结果指标向过程性指标转变；目标利润=销售量×（单价-单位变动成本）-固定成本；确保目标利润的销售量；=（固定成本+目标利润）/（单价-单位变动成本）；=（固定成本+目标利润）/单位贡献毛利。
        案例：单位贡献毛利=80-5=75；保本点=15000/75=200；每月新产品项目会议--开发经理 （新产品开发、标准化）；每月持续改进会议--工艺经理（改进项目、建议落实）；每月总经理会议—总经理 （目标、问题沟通）；每月员工满意和职业发展会议-人事经理（满意调查、审核员工进级）；每年主管和经理述职会议--考评组；季度经营预算会议—总经理；年底预算会议。
        降低现金支出；消除缺陷；改进收益；单位成本；员工人均收入；制造/管理/销售费用总额及占总成本的比例单位；提高现有资产生产能力；增加新投资占销售的%；研究支出占销售的%；各类资金的周转速度；净资产回报率；系统资源共享；销售增长率；新产品收入%；目标产品市场提高份额；新经销商/大经销商增长；地区规模收入增长；新合作伙伴数；非盈利客户、订单控制%/；大经销商服务和类似苏果直接用户的服务；达到财务方面的战略目标的思考途径：--收入增长战略；--降低成本、提高生产率；--资产利用、投资战略；净利润率×总资产周转率×财务杠杆率；生产率战略       收入增长战略      压缩成本战略     资产利用战略；做加法比做减法更有助于改善财务业绩。