1、入营率不高：兼职较多。
        提升主管参与度：如何将扬帆营包装好，提高增员意愿解决训练营的顺利开营？在大晨会上对训练营进行宣导。借力使力-其他已经运作扬帆营单位或本单位的优秀学员现身说法（最好是推荐人+新人一同分享！！！）展播在营人员与不在营人员的差距。
        提升新人参与度：从新人参加面试开始，就要对新人提参会要求。了解新人不参训的原因，对于参训有困难的新人，每周六上午设立兼职人员培训班，为期半天，集中培训。
        对于确实无法参训的人员，要设立一个基本的要求，如：入司两个月达到晋升业务主任标准。
        2、举绩率不高、三晋率不高:  代码不实。
        营内新人：在营新人接受为期3个月的专业辅导，结合市场实践，对接平台运作，采用辅导+通关+实践+激励+考核等方法，全面提升在营新人的举绩率。
        营外新人：建立以推荐人、主管、新人、公司为主的微信平台，早上的微信就每日学习内容进行发送，下午的微信进行业绩播报及典型分享炒作。每天对新人进行电话追踪辅导，每周定期利用简报形式向各职场经理汇报新人情况，从而盘活营外新人。
        3、育成模式老化：训多练少、覆盖面不够。
        采用线上与线下共同学习的模式：主要利用微信与云助理的新材料采用视频、音频、PPT、案例、精英分享的方式与伙伴分享保险教学的话题。从而改变老化的训练方式并提升训练的覆盖面。
        还话筒于伙伴：训练营中提高练的环节，通过有奖问答，实战演练、通关测试的方式提升伙伴的展业技能。