单纯从1-6个月内新人培育来看，就是把符合标准的新人，通过新人班、新兵营、衔接班、转正班、客经晋升班等一系列培训，围绕发展理念和核心技能两方面，有效提升培训质量，培养成具备良好习惯、掌握客户经营模式、明确晋升发展路径且符合**标准的优质新人。
        2016年**提出个人营销以”创新、突破“为全年主题，分公司总体目标要实现在册人力突破5000人，简单从数据角度来看，2015年年初在册1827人，目前在册3086，人力净增1259人，整个2015年新人班结训3349人，上岗2982人，有效新增1782人，由以上数据作为参考，今年要实现6000人，就需要参训5500新人，上岗4500人以上。也就是说，月均参训人力要近500人。由此看出，新人育成将是2016年实现5000人的重点工作。
        2016年的新人育成工作，是百万年薪生产线增人、留人、培养人、成就人四个环节中不可或缺的一环，不仅要重视新人技能的提升，更要一开始就给新人植入组织发展的理念，任重而道远。必须认真规划，有效执行，保证效果，同时要和联合区、营业区分工协作，统筹资源，提高效率，为分公司整体目标达成贡献力量。
        有效上岗：1.完成新人岗前培训班全部课程；2.结训后十天内必须上岗；3.上岗一个季度内任意一个月达成1500C。
        新人基本要求：1.每月不低于8天的出勤学习；2.每月工具递送量不低于30份；3.参加分公司的新人班、衔接班、转正班和客户经理晋升班。
        主办：分公司培训部；频次：每季度一期（2-3个月新人）；培训目的：认清规律； 强化技能；坚定发展；核心课程：主旨报告：寿险成功规律认知；优秀员工分享（客户开拓、客户经营、客户管理方面）；百万年薪企业家生产线再展示。