公司战略提出“健康人海”的队伍发展策略，当前较低的队伍留存在一定程度上制约着这一目标的实现。
        培训体系现状：1、公司的制式培训框架相对完善——支撑新人成长过程中应知应会的知识学习；2、基层营业单位的日常训练内容和组细均比较薄弱。仅有课程培训，没有在岗训练体系的配合。
        2015年底，为强化各层级业务人员能够得到与业技能的提升训练，在现有较为完善的制式培训基础上，以营业区、部为载体搭建训练平台，总公司培训部启动了区部训练平台项目。
        总公司培训部召开“区部训练平台项目全国推广工作会议”，针对下一步区部训练平台在全国的推广，XX副总裁提出明确要求：处理好区部训练平台三个方面的关系：一是不基础管理的关系；二是不业务发展的关系；三是不队伍管理的关系。
        要明确推动过程中的三个关键要素：1、统一讣识、持之以恒、循序渐进，坚持三代传承；2、高度重视，抓好过程管理，一把手亲自组细、落实推广；3、严格执行总公司要求，统一进度、统一内容、统一标准。
        未来的思考与展望：以区部训练平台为原点，以点带面，逐步形成多个链接，最终成为一套行之有效的管理体系和经营系统。三项管理：建立经营绩效的节奏管理体系、建立项目性经营活动支持体系、建立有效培训支持体系。