内容：统一思想、学习通关、研讨部署。要求；全体内勤、主管全员参会，不得请假。所有人员编组学习、通关、研讨，没有例外。
        1、执行责任者：XX全体主任、部经理。2、推动督导者：机构总、全体在岗组训。培训班将把全体内勤编入小组参与学习，并对参训内勤的出勤情况单独作全程记录，训后汇总上报总经理室。对培训期间中途离开、迟到、无故缺勤者，按照班级管理制度，每次乐捐100元，且机构承担连带处罚。
        1、启动参训：提前通知到所有在册经理、主管，严格执行培训考勤制度。2、训前调研问卷：部经理、主管版已随调研汇总完毕。新人版调研问卷，请新培老师抓紧组织新人填写，在本周四之前发包或送至分公司培训部匡靖经理处。3、培训现场将进行辅导追踪APP的操作学习，请全体主管携带智能手机，安装好微信。主管提前携带自己和所辖新人工号，以便进行现场登录操作体验。      
        此项目作为下半年总分公司重点实施落地的基础管理平台，是否能扎实在机构中执行关系到队伍未来的留存于发展。请各机构选拔一名有责任心、具备专业和执行能力的内勤老师，作为项目执行推动负责人，承担机构项目推动的主要企划推动及组织工作。分公司也将根据推动工作绩效表现，制定具体奖惩方案。执行负责人同时负责对上的沟通汇报工作。本周五前选定并报送至培训部匡靖经理处。