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18年下阶段的发展规划，四五联动阶段目标达成检视，18年四五联动阶段达成-亮点，1、考核FYP、NBEV保持较快成长：4月**考核FYP达成15097万，月达成率121.6%，系统第15名，同比增长75%；年达成率55....
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中国经济呈现出新常态，有几个主要特点：一是从高速增长转为中高速增长。速度换挡节点、结构调整节点、动力转换节点。二是经济结构不断优化升级，第三产业消费需求逐步成为主体，城乡区域差距逐步缩小，居民收入占比上升，发展成果惠及更...
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保费高点与激励费用高投入成同向关系，激励费用投入不同，各月业务平台差异较大，单纯依赖运作产品和项目及高激励费投入实现业务持续高速增长难度加大，人力基数成为业务平台稳定持续增长的关键，大体量竞争对手近年来保持人力与业务的快...
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中国的金融改革需要强大的保险业，构筑保险民生保障网，完善多层次社会保障体系；发挥保险风险管理功能，完善社会治理体系；完善保险经济补偿机制。到2020年，保险深度达到5％，保险密度达到3500元/人，保险业总资产争取达到2...
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相信的力量，因为相信了，所以我们看到了，我们相信：一季超全年。所以我们仅用89天承保期缴1.55亿元超越2016年全年！我们相信：一季一组一人。所以我们一季度人力1012人！我们相信：保监新政红利将会带来业绩突破成长。所...
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如果你有很多经验和积累，请先甩掉它，因为它们正在变成一种累赘和负担。如果你初出江湖一无所有，请不要胆怯，因为这崭新的世界就是为你而准备。业务发展在“三位一体”中的定位，建立全局观和整体观，统筹好业务发展、队伍建设和基础管...
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身为个险人，你幸福吗？工作时间：5+2、白加黑？工作压力大，任务目标重？工作数量多，仿佛永远做不完？每天都在忙乱中度过，无暇顾及家人？工作不系统，分工不明确，外勤自主经营能力不足，内勤在做“保姆式”工作，出力不讨好，永远...
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2017两乡平台发展成果，标准化职场建设引导团队制度化经营，小说会引导团队自主经营，2017年营销部两乡平台共有11个职场参与省公司标准化职场建设奖励政策，其中**铺职场获得省级品牌职场称号，**团队获得市公司品牌职场称...
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2018年，全区将士紧跟分公司节奏，抢抓市场机遇，始终坚持扛起责任和目标，始终坚持探索和创新，始终坚持突破和成长，充分展现出我们是一支有理想、有激情、专业高效、富有战斗力的队伍！截止2018年1月24日，xx银代期交保费...
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影响营销人员举绩的关键因素之一是活动量。在营销团队中，主管协助属员提升活动量，不仅可提高属员业绩，还能带领整个团队营造积极向上的氛围。活动量和举绩率不佳，主要原因：一是属员自身惰性使然，不想见客户；二是担心遭到客户拒绝，...
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营业单位的经营与运作，截至6月23日**个险条线取得9093万辉煌成绩，增速大幅领先同业，市场份额显著提高，且产能稳步上升、呈现良性健康的发展态势。随着保监会监管力度的加强，产品设计要求以消费者需求为原则，回归个险本源是...
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市场化改革是转型升级落地的前提，我们希望通过市场化改革达到三个目的：要把短期激励变成长效激励机制，明确市场导向，用政策转变干部、员工观念；要坚持以人为本，把公司经营成果转化为员工收入的提高，调动全员积极性，人叫人动人不动...
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在产品启动培训前，通过早会、微信群、微分享等形式进行产品的吹风预热，但不讲透产品：1、以xxxx为例：它有尊享的高额返还、它有美好的年年分红、它有智赢的六十祝寿、它有**的万能账户，注意强调限时销售，需要预购成功方可投保...
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硬实力——市场竞争能力显著增长。（销售队伍从2016年的3401人增长到2017年的近4700人，主管总人数606人，其中组经理系列由331人增长到541人，处经理系列由14人增长到65人。对标主要竞争对手，队伍竞争比值...
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个险以期缴重价值为核心，以收入最大化为根本，1、基本法是最大的激励方案，是外勤最大利益所在。基本法用好不必再大投入激励方案。2、基本法倡导的是高职级高待遇，高效率高待遇，组织发展利益最大，符合发展导向的就会得到大的收入。...
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开门大红凯歌高奏，三大升级雷霆万钧，2018年一季度，顾问营销渠道全体将士齐心协力、众志成城，直面各种压力，充分调动各层级人员积极性，紧抓有利的产品策略，努力推进业务发展，取得了“开门红”的阶段性胜利，打出了2018年开...
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救急一：拉动出勤，救回不出勤人力，接手团队起坚持每天自费为出勤伙伴购买早餐近50天，聚人心拉人气，在最冷的时候送上最温暖的关怀；出勤人力仅3-5人拉动到12人左右，救急事：家访主管，亮化职场，家议因病不能出勤的主管，帮助...
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统一思想、植入观念：干部培训授课出勤重要性；出勤重要性条幅上墙；不断提问逢会必考深入人心。 制度跟进：有章可依，依规治司，制度管人。各级管理干部，营服负责人出勤汇报制度；出台营销员会议出勤管理办法；出勤方案牵引，短平快模...
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通过明确各岗位的工作职责和分工，让管理干部对各自岗位的具体工作及考核指标了然于胸，并通过组织集体讨论公司的发展规划和路径统一大家的思想；将发展规划、“公司是我家，兴旺靠大家”的思想、寿险营销的核心管理指标植入每位员工的脑...
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同业“迁徙获客”的典型案例，跨机构、跨渠道、跨平台客户资源共享及渗透开发，是低成本、快速获取客户资源的重要方式。**集团推进“四个市场、两朵云、一扇门”战略体系，产品线涵盖8大金融领域及6大生活领域，打造“客户迁徙”路径...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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