通过明确各岗位的工作职责和分工，让管理干部对各自岗位的具体工作及考核指标了然于胸，并通过组织集体讨论公司的发展规划和路径统一大家的思想；将发展规划、“公司是我家，兴旺靠大家”的思想、寿险营销的核心管理指标植入每位员工的脑海中，从而做到人人追目标，个个指标有人管。

统一职场经理的管理思路：通过省公司的培训，再次明确职场经理是职场管理的核心人员，通过以会（职场经理周例会）代训的模式让职场经理从汇报中了解工作重点，从数据中发现职场问题，从实战管理中学会职场管理，真正的还管理给职场。统一各级主管的发展思路：主管的寿险营销管理的骨架，没有骨架的支撑，后果难以想象，通过主管盈利模式的学习，让主管明白只有更多肌肉的依附体格才会健壮，而团队的肌肉就是有效人力，有效人力的来源就是每日坚持拜访客户的人力，通过辅导面谈达成抓实访量的共识，主管每日的工作就是抓属员访量。

统一销售伙伴的销售思路：通过早会、分享、单独辅导各种形式，让伙伴认清“访量定江山”是寿险营销盈利的核心，给予对应的方法，让更多的普通销售伙伴长险举绩，实现实实在在的收入模型，让10：3：1的大数法则深入人心。统一各层面人员思想，达成关注长险举绩的共识，对支公司的发展：考核最优需要，队伍硬实力具体表现，员工绩效工资最高来源；对营销职场经营：职场活力的具体体现，正能量传递来源；对销售主管：举绩人力是主管收入的主要来源，是主管持续成长的基石；对销售伙伴：每月举绩就是存在感，就是事业成功的标志，更是从业信心的。