身为个险人，你幸福吗？工作时间：5+2、白加黑？工作压力大，任务目标重？工作数量多，仿佛永远做不完？每天都在忙乱中度过，无暇顾及家人？工作不系统，分工不明确，外勤自主经营能力不足，内勤在做“保姆式”工作，出力不讨好，永远做不完的工作，看不清未来，看不清方向，问题背后的问题，转型升级，别无选择！必须走上“外勤主导、内勤督导”的轨道上去，才能划小管理单元，提高管理效率，增强发展张力！必须内勤分岗、外勤分组才能强化对接，实现岗组联动，统筹发展 ！必须转型升级，才能过上幸福生活！

外勤主导，内勤督导，内勤主导已不可取，但单纯的外勤主导也不现实（专业极强的外勤主管可遇不可求），必须发挥内勤、外勤两个力量的积极性、实现内外联动，才能避免转型升级中的大振荡；内勤队伍行政的力量是我公司的一大优势，在转型升级的现阶段必须保持和发挥这一优势，由内勤督导带动外勤成长，保证公司的核心经营诉求有效传导；外勤主导、“自主经营”不是“自由经营”，内勤岗位必须进行必要的指导、纠偏。

外勤队伍，以职场为载体，通过标建，固化三位一体常态运作，助力国寿企业家百人团队、千人领袖、万人大业成长目标达成。组经理强举绩专项激励，晋组晋处专项激励，星级会员专项激励，星级主管专项激励，强化组经理履职，方案拓展了举绩的经营抓手，达成即可获取，600元“底薪”，在基本法下搭建阶梯，收展也可获得，更易达成、更大支持，提供了举绩人力推动抓手：大主管抓职场，职场抓组经理，组经理抓属员，是推动组经理履职履责、推动出勤、举绩、绩优、晋升有利武器，加强宣导、加强追踪，让所有组经理要将推动举绩、绩优，刻在骨子里、凝聚在血液里。