救急一：拉动出勤，救回不出勤人力，接手团队起坚持每天自费为出勤伙伴购买早餐近50天，聚人心拉人气，在最冷的时候送上最温暖的关怀；出勤人力仅3-5人拉动到12人左右，救急事：家访主管，亮化职场，家议因病不能出勤的主管，帮助做好团队经营，让关在生病期间依然有高收入可以拿，职场亮化：规范一楼多厅，布置彩带、绿植、灯笼、吊旗、海报......让团队感到温暖；力求高多上，仅职场环境改发做起，提升伙伴弻属感，团队荣誉感。

救急三：立标准，建文化，配合**分公司团队文化建训，制定**支公司团队文化及团队十多要求；每月启动会及每次迎新早会期间宣导学习，加温巩固倡导正知、正念、正能量，表明个人立场：伙伴的事就是公司的事，就是我的事，所有跟工作无关的事就是闲事，坚冠不允许在公司出现