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个险以期缴重价值为核心，以收入最大化为根本，1、基本法是最大的激励方案，是外勤最大利益所在。基本法用好不必再大投入激励方案。2、基本法倡导的是高职级高待遇，高效率高待遇，组织发展利益最大，符合发展导向的就会得到大的收入。...
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开门大红凯歌高奏，三大升级雷霆万钧，2018年一季度，顾问营销渠道全体将士齐心协力、众志成城，直面各种压力，充分调动各层级人员积极性，紧抓有利的产品策略，努力推进业务发展，取得了“开门红”的阶段性胜利，打出了2018年开...
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救急一：拉动出勤，救回不出勤人力，接手团队起坚持每天自费为出勤伙伴购买早餐近50天，聚人心拉人气，在最冷的时候送上最温暖的关怀；出勤人力仅3-5人拉动到12人左右，救急事：家访主管，亮化职场，家议因病不能出勤的主管，帮助...
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统一思想、植入观念：干部培训授课出勤重要性；出勤重要性条幅上墙；不断提问逢会必考深入人心。 制度跟进：有章可依，依规治司，制度管人。各级管理干部，营服负责人出勤汇报制度；出台营销员会议出勤管理办法；出勤方案牵引，短平快模...
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通过明确各岗位的工作职责和分工，让管理干部对各自岗位的具体工作及考核指标了然于胸，并通过组织集体讨论公司的发展规划和路径统一大家的思想；将发展规划、“公司是我家，兴旺靠大家”的思想、寿险营销的核心管理指标植入每位员工的脑...
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同业“迁徙获客”的典型案例，跨机构、跨渠道、跨平台客户资源共享及渗透开发，是低成本、快速获取客户资源的重要方式。**集团推进“四个市场、两朵云、一扇门”战略体系，产品线涵盖8大金融领域及6大生活领域，打造“客户迁徙”路径...
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关于个险转型的思考，专业致胜，个险331是专业分工的必然选择，布局致远，五大系统是自主经营的必然选择，系统致恒，外勤主导内勤督导是转型的必由之路，寿险公司经营的特点是拥有行政内勤和代理制外勤两支队伍，个险转型的本质是行政...
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知是行之始，行是知之成，知是行的主意，行是知的工夫；知行合一，知是行的主意，行是知的工夫；知是行之始，行是知之成。既认识事物的道理与在现实中运用此道理，密不可分，相辅相成，共同促进！看行业市场知机遇：市场瞬息万变，唯变革...
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智能互联，支持睿运营，以客户为中心，容错可靠，稳定安全，敏捷创新，重塑系统架构，注重内部管理，重视吸引新客户，面向产品，注重外部客户关系，客户全生命周期，聚焦客户价值。
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中国保监会等相关监管职能部门早已开始推动行业转型的步伐。保险姓保，监管姓监，行业终究要回归本源。为了保险能够长久可持续发展，中国保监会陆续在产品端、销售端等多方面下发文件，规范公司，整合资源，促使行业向合规稳健方向转型升...
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2017年营销渠道坚持以“一切以队伍建设为中心；以基本法为主线；以培训激励为辅助；以产品和行销工具为支持”的经营主题。产品管理坚持以“队伍建设为中心，以价值贡献为导向”的策略；以新产品上市和老产品停售为契机，以健康险保额...
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2017年，是中国经济转型的一年。在全球经济艰难复苏的大潮中，中国GDP保持6.5的增速（预计）。而此增速是在“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念的指挥下完成的，具有重大的意义。2017年的中国金融市场逐渐规范，...
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为什么有些人进入公司后和面试时表现截然不同？为什么由精兵强将组成的团队未能达成高业绩?为什么有人总将负面情绪带入团队中？为什么团队氛围很好，绩效却不见成长?为什么有人总是嚷嚷要改变，却光说不练？人才该如何管理？什么是生命...
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截止2017年12月25日，**中支年度承保期交保费7397万，总量排名分公司内第五，达成率第5；承保NBV2994万，总量排名第五，达成率第七，服务部年度业绩达成情况，截至目前**、本部、**均达成年度期交保费目标，达...
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目前冲刺年目标100%进度并不理想，时间紧迫，最后冲刺，火力全开，2017完美收官！**在冲刺中场未能延续开局的势头，目前仅跻身全省机构中游。最后5天奋起直追，赛出**雄风！与对手**的巅峰对决，决胜的关键就是谁能持续冲...
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负责人姓名：所在机构：填报时间：一、组织发展目标体系1、举绩人力目标时间1月2月3月必保目标（分公司下发）挑战目标（机构自定）2、新晋营业组目标必保目标（分公司下发）挑战目标（机构自定）3、有效新增目标时间1月2月3月必...
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以“共庆88周年 感恩3重奏” 项目为核心，健康险不年金险双轮驱动，以基础管理（出勤、访量）为前提，以件数（活动人力人均6件）和活动率（全员活动率70%）为抓手，以上岗新人为助力，实现完胜季度开门红！达成举措，1.提早规...
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总结不足（1/2）：高端客户开拓及经营能力不足，解析：1、单件100万以上保单数量下滑，臻享秒杀绩优业务员业绩下滑，2、过往绩优业务员老客户加保空间有限，高端新客户开拓及经营能力需要提升，总结不足（2/2）：新人活动率较...
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开门红是全员的开门红，不是部分主管精英的开门红，全员创富的方法——全员参与，全员参与的手段——全员购票，举措：分解职场目标到各团队，以团队为单位进行追踪；销售功能组负责通报购票数据；制定奖惩方案，激励购票完成团队。会前—...
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1月全面总结-主管，1月全面总结-阳光之星，2018年2月冲刺措施，1、销售资格卡炒作。2、销售活动召开。3、细化目标-到部到组到个人4、推动阳光之星平移。5、推动主管活动。6、推动新人版-推动上岗，7、考核推动。（转正...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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