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  • 机构三年规划强化危机意识三讲化为生产力20页.ppt

    机构三年规划强化危机意识三讲化为生产力20页.ppt

    组织裂变带来人力成长,但XX部/课均人力及小组组均人力下滑厉害,下滑幅度大大超过全省均值。寅生出了众多小小组(占比近30%),在基本法升级的大背景下,增加了考核难度,长期处于保核阶段,收入成长不明显,将制约后续发...

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        是否免费:否    上传时间:2016-01-11
  • 2016年1月工作安排新产品上市及返乡经济部署39页.ppt

    2016年1月工作安排新产品上市及返乡经济部署39页.ppt

    一、1月必须同时要标保和举绩!……目标是标保4个亿,举绩9000人。但要注意:一月若没有3000人以上的新XXX产品开单(约相当2.2亿标保),即使有9000人举绩也是完不成4个亿的标保目标。 二、1月的9...

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        是否免费:否    上传时间:2016-01-08
  • 2016年培训工作元月总结2月计划22页.ppt

    2016年培训工作元月总结2月计划22页.ppt

    重视度高:在分公司总经理室的亲临指挥下,中支及营业区统一行动,再一次掀起了练兵风潮;启动充分:课表、课件、教具及专项会议为练兵做好了粮草先行的铺垫;落实严格:营业区人手一本《行销秘籍》、每周一三五坚持训练通关,外...

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        是否免费:否    上传时间:2016-01-07
  • 弱体元月达标分析及2016新筹弱改整体工作计划46页.ppt

    弱体元月达标分析及2016新筹弱改整体工作计划46页.ppt

    第九批五家机构于2015年11月正式开打,本月为首三月考核月,XX确保首三月达标,力争XXXX也达标。 第九批机构本月是首三月考核月(本部60万,营业区45万),活动人力达标(本部月均35人活动,营业区月均25人...

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        是否免费:否    上传时间:2016-01-07
  • 保险规划师2016发展重点抓手及工作规划12页.ppt

    保险规划师2016发展重点抓手及工作规划12页.ppt

    1、规划师细化目标(日平台5万),分组到人,每日盘点,每周分析,奖惩方案重点推进;2、搭建平台,完善细节,抓住假日营销,着重提高三率(参会率、签单率、刷卡率),不做无用功;(1)客户:逐一回访,严把邀约关;大胆要...

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        是否免费:否    上传时间:2016-01-03
  • 分公司收展队伍创建三高建设工作汇报51页.ppt

    分公司收展队伍创建三高建设工作汇报51页.ppt

    XX分公司个险渠道下辖15个营业单位。XX=8个县(市)支公司和XX5个市区支公司及城区营销总部、直属收展部2个直属部 。全市个险渠道共8641人(截至7月底)。 人力方面:目前全市收展共3017人(剔除6...

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        是否免费:否    上传时间:2016-01-03
  • 中支个险推动架构绩优半年挑战八百16页.ppt

    中支个险推动架构绩优半年挑战八百16页.ppt

    二季度新增目标75人,目前上岗38人累计新增合格32人,预收18个绩优,14个万元预计本月达成34新增合格,25个绩优。 推动措施:1、推动预收转承保,确保颗粒归仓,本月底实现34人新增合格;2、在训保代新...

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        是否免费:否    上传时间:2016-01-03
  • 保险规划师团队汇报打造双引擎实现自主经营40页.ppt

    保险规划师团队汇报打造双引擎实现自主经营40页.ppt

    1、伙伴们目标明确,有法可依,有法可循;2、月度考核指标是底线,收入目标是动力;3、主管利益路演,设立晋升目标,营造晋升文化;4、不断发现、培养准主管,推动团队的发展;基本法各项指标的盘点;团队目标达成进度;主管...

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        是否免费:否    上传时间:2016-01-01
  • 中支银保理财规划师团队工作汇报14页.ppt

    中支银保理财规划师团队工作汇报14页.ppt

    1、平台参与人数尤其是周三,人数距离目标差距太大,从而反映出团队的问题:1)思想工作做得不到位,没有能形成上下工作欲的氛围。2)拜访量明显不足,活动量不够。2、增员活动没能达到预期效果。1)虽然代理人资格考试培训...

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        是否免费:否    上传时间:2016-01-01
  • 新产品首销日新人指标盘点及后续培训安排23页.ppt

    新产品首销日新人指标盘点及后续培训安排23页.ppt

    1、行业协会已经停止接受报考工作,目前正在等待上级保监部门的工作指示,未做其他任何的具体答复;2、关于岗前班结训但无资格证新人的上号问题,总公司指示需待保监部门的具体文件政策下发后,方能做出应对和处理。目前系统各...

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        是否免费:否    上传时间:2015-12-31
  • 银保2015中支保险规划师队伍建设汇报20页.ppt

    银保2015中支保险规划师队伍建设汇报20页.ppt

    保险规划师队伍建设在省公司的总体部署之下,近两年来根据省公司对银保渠道“价值先导、 规模适度、优化结构、注重创费”的总体发展要求,及对保险规划师队伍“公司完全掌控,销售能力突出,价值贡献显著”的发展定位,积极探索...

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        是否免费:否    上传时间:2015-12-31
  • 银保渠道2015年中支经营工作汇报27页.ppt

    银保渠道2015年中支经营工作汇报27页.ppt

    趸交业务贡献度65.33%;期交业务贡献度43.25%;特别是建行渠道期交保费位列全省首位,成长为 仅次于农行的第二大代理渠道。 1、每季度,市分公司均与市分公司对接,联合下达渠道方案,助力经营单位渠道经营...

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        是否免费:否    上传时间:2015-12-31
  • 银保2015年工作回顾2016年形势分析及工作思路 125页.ppt

    银保2015年工作回顾2016年形势分析及工作思路 125页.ppt

    2015年,全省银保渠道认真贯彻总公司战略部署,坚持省分公司“持续发展 积极竞争 专业致胜 协作共赢”十六字经营方针和银保渠道“双核驱动、四轮并转”策略,以系统的观念,统筹细化,持续跟进配套措施和支撑体系,各项业...

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        是否免费:否    上传时间:2015-12-31
  • 首战2016年开门红举措成就千万梦想13页.ppt

    首战2016年开门红举措成就千万梦想13页.ppt

    2015年1-8月收入295万;管理利益158万,占比54%;育成利益102万,占比35%;展业收入20万,占比7%;2015年1月,营业部首日93万FYC,保证了全月40%的业务进度,首日收入32万;写一本书,...

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        是否免费:否    上传时间:2015-12-29
  • 2016开门红举措挑战薪高目标规划33页.ppt

    2016开门红举措挑战薪高目标规划33页.ppt

    海的伟大是因为它能容纳千江万河,海的平凡是因为它来源于一点一滴!11-15年收入回顾 ;2016年发展规划;16年开门红目标策略;16年人力开门红规划;16年业务开门红规划。 四个坚定不移:坚定不移走人力发...

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        是否免费:否    上传时间:2015-12-29
  • 中支2015年工作总结及2016年工作计划34页.ppt

    中支2015年工作总结及2016年工作计划34页.ppt

    作为公司后援保障部门, 财务、运营、办公室紧密围绕业务一线,为公司业务发展,提供了强大的费用支持、业务支持及后勤保障支持。有力的保证了公司经营合规有序。以“制度化、流程化、规范化、公开化的四化方针为原则,以团队收...

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        是否免费:否    上传时间:2015-12-22
  • 经开营销服务部个险大学生队伍筹建汇报31页.ppt

    经开营销服务部个险大学生队伍筹建汇报31页.ppt

    截止2014年12月底,公司实现个险首年期交保费1536.39万,达成全年目标1000万的153.6%,同比增长63%。十年期及以上保费1020.10万,完成十年期目标500万的204.2%,同比增长83%;个险...

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        是否免费:否    上传时间:2015-12-16
  • 中支2016开门红首爆工作规划26页.ppt

    中支2016开门红首爆工作规划26页.ppt

    中支公司要求:各家机构必须密集布置机构酒会,三天一场,为业务快速提升助力! 全力冲刺,激情首爆;最后四天冲刺,每天保费平台都在百万一场;1203最后冲刺,当天日平台突破600万。为保证首爆业务达成,11月2...

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        是否免费:否    上传时间:2015-12-15
  • 机构2016开门红首爆工作总结及下阶段规划24页.ppt

    机构2016开门红首爆工作总结及下阶段规划24页.ppt

    1、中支启动会、机构启动会进行思想统一;2、早会经营:专题及主持督导区提前确定,要求切合当前节奏,结合方案炒作营造开门红氛围;3、经理及以上职级思想统一并调动业务员自购。4、酒会的运作,XX70%的保费来源离不开...

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        是否免费:否    上传时间:2015-12-15
  • 中支开门红工作一阶段小结二阶段规划模板19页.ppt

    中支开门红工作一阶段小结二阶段规划模板19页.ppt

    提前布局,重点突破---新增绩优人力。 9月XX中支启动会,分公司XX指示XX中支要根据当地实际情况,必须加大绩优队伍建设,至此揭开XX中支着力储备绩优人力的序幕,XX对绩优人力的亲自面谈,为后期金牌招募夯...

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        是否免费:否    上传时间:2015-12-15
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