组织裂变带来人力成长，但XX部/课均人力及小组组均人力下滑厉害，下滑幅度大大超过全省均值。寅生出了众多小小组（占比近30%），在基本法升级的大背景下，增加了考核难度，长期处于保核阶段，收入成长不明显，将制约后续发展。
        向留存要人力：片区9留停滞不前，落后分公司均值5个百分点，13留较去年下降2个百分点，全省提升2个百分点，落后分公司均值4个百分点，实在不符合全省趋势；截至14年12月末，XX钻石人力占比仅14.9%，会员占比仅6.4%；距离全省均值差距较大（钻石21%；会员10%），距离系统对湖北的要求15%差距很大。
        从经营指标来看，虽然较去年有较好的增长，但无论绝对值还是同比增幅都较全省均值有差距。其中区拓尤其明显。
        ①要求内勤从上至下高度关注营业单位差勤，每日邮件通报表扬和批评差勤优劣单位；②要求团队长高度重视营业部差勤，一周内出勤不佳的营业部课需要逐级检视，并汇报直接上级。1月内出勤不佳的最后5名营业部课经理到片区总处检视；③每日区经理检查部经理工作日志，部经理检查主管工作日志，主管检查队员工作日志。片区及机构后台不定期抽查检视；④区拓活动量管理善用每天的敬业时间，它是差勤和活动量管理的具化表现；严格落实总部及区域对训功的要求，要求机构建档建册，片区不定期抽查，确保不落虚处。3.片区针对基础管理召开季度检视会，全面剖析，并总结优秀经验推广。