1、平台参与人数尤其是周三，人数距离目标差距太大，从而反映出团队的问题：1）思想工作做得不到位，没有能形成上下工作欲的氛围。2）拜访量明显不足，活动量不够。2、增员活动没能达到预期效果。1）虽然代理人资格考试培训班开起来了，但效果不明显，做不到全员参训，所以通过率较低。2）新人培训班虽然正常召开，但最后要通过平台将新人留存下来，提高留存率。
        1.加快工作节奏，紧盯日平台；2.加大日均拜访，增加参与平台客户人数；3.加强活动量追踪与拜访量考核，提高人员举绩率，提升人均产能。4.加快期交业务发展，尤其是十年期高效产品占比；5.加强方案追踪，提升激励效果；6.加大氛围营造，夯实队伍基础。
        1.目标制定：5月高效期交目标80-100万，增员15人，每周一场客养；2.帮扶计划：人员、目标（重点）；3.方案激励：季度各项方案及人力方案
        1.抓增员：1+1、同业、社区招聘等；2.抓有效人力：季度考核保费；3.抓拜访量：早、夕会检查，拜访量不足严格执行平台资源发放规定；4.抓人员举绩率：7号前破零时间， 5月20号之前举绩小方案奖励；5.抓个人及主管考核：季度职级考核，每周二次主管品质系数考核公布。