2016年开门红战役，昨天总部已在XX向全国正式吹响了战斗的号角，今天我们XX个险也正式发出了总动员令，从此，我们全面迈入2016开门红。在此，我讲几个观点供大家参考。
        之所以要提“突破2016”，其原因在于：一是需要渠道每一个人能力的自我突破。这是历史赋予我们每一个人的时代要求。没有个人能力的自我突破，就没有能力去承担更大的历史责任。二是需要思维定势的自我突破。这几年我们围绕思维观念、思维习惯的改变做了大量工作，到了今天是需要彻底突破我们的思维定势和思维习惯的时候了。 只有思维定势的突破，其他一切问题才终将不是问题。三是需要队伍经营的自我突破。队伍经营是个险经营的根本。对队伍的提量扩质就是抓牛鼻子，就是实现队伍驱动业务发展的根本路径。
        因此，需要在队伍的量上要突破8万人力；月均增员率要突破10%；主管人数要突破5000人；队伍三晋率要突破50%；主管考核达标要突破65%；直辖组月人均件数要突破4件；队伍收入要突破月人均1万元。最终要实现从阶段性的抓队伍建设转到常态化队伍经营的突破。