第九批五家机构于2015年11月正式开打，本月为首三月考核月，XX确保首三月达标，力争XXXX也达标。  第九批机构本月是首三月考核月（本部60万，营业区45万），活动人力达标（本部月均35人活动，营业区月均25人活动）
        XX作为新筹机构元月正式开打，总体态势良好，截止25号上号61人，标保58.9万，活动56人，合格51人，XX37 人，后续经营中一定要注意架构的及时补充及同业引进！业绩目标确保2月16号前达成，16--25号做好假日经营，新人储备，同业面谈，确保新人和同业班送训目标的达成。
        1.人力补充，新引进1个部架构，现有架构夯实（以城区为主）；2.基础管理加强,乡镇人员出勤管理（每周2次）1. 现有架构夯实补充，尤其是XX部； 2.培训体系搭建，建立兼讲队伍（1+5）；3.元月XX人力和XX之星必须80%平移。
        1.调整负责人；2.加强架构补充，外勤核心团队的引进不少于2个部；2.基础管理加强,乡镇人员出勤管理（每周2次）。
        1. 两部必须补充完善（1+5）,2月还需引进1个部；2.培训体系搭建，建立兼讲队伍（1+4）； 3.  元月XX人力和XX之星必须80%平移；4.负责人的胜任能力有待考评。
        1.架构补充，新筹利剑团队补充至1+5AS标准架构；2.元月XX人力和XX之星必须80%平移；3.培训体系搭建，建立兼讲队伍。