XX分公司个险渠道下辖15个营业单位。XX=8个县（市）支公司和XX5个市区支公司及城区营销总部、直属收展部2个直属部 。全市个险渠道共8641人（截至7月底）。
        人力方面：目前全市收展共3017人(剔除6个月为零人员为2875），占渠道总人力的34.9%，人力贡献度较2013年提升了12.3个百分点；其中月均综合举绩1160人、综举贡献度38%，月均期交举绩755人、长举贡献度40%；业务方面：共完成首年期交保费1.15亿元，占渠道总期交的38.2%，保费贡献度连年稳步提升；新增方面：收展共实现新增人力2386人，超过2014年全年新增人力1277人，占渠道新增人力近50%，占全省收展新增人力的近20%；全市收展队伍新增人力2386人、月均增员率达到15.7%，其中6个月增员率突破10%以上，始终保持较快的新增速度！
        全市收展队伍业务系列2820人、主管系列197人，占渠道主管总数的38%，其中172名组经理、处经理23人、区经理2人；共有23个团队超过50人，其中百人团队8个、2支团队超过300人、1支团队超过200人；未来决定竞争走势的不是人力有多少，而是能够对接未来市场变化的专职专业化的人力有多少！未来决定生存空间的不是客户有多少，而是核心区域的活力客户有多少！未来决定发展前景的不是指标有多高，而是大家的梦想还能否坚定并实现！
        布局的变化来自市场竞争变化需求——谁能承担城区攻坚战的主力军；谁具备条件——谁拥有资源，谁代表未来；——谁快速发展的难度系数小，成长空间大；技术的变化来自总公司队伍建设经验交流会——什么样的方式方法可以承载布局的变化。