二季度新增目标75人，目前上岗38人累计新增合格32人，预收18个绩优，14个万元预计本月达成34新增合格，25个绩优。
        推动措施：1、推动预收转承保，确保颗粒归仓，本月底实现34人新增合格；2、在训保代新人20人，推动合格上岗15人；3、6月中旬岗前班预计进班20人；4、通过天星晋升推动5人合格；5、通过红星晋升推动6人合格；6、通过季度架构考核，实现新增合格5人。
        （1）基础管理不扎实，工作落地不扎实，导致目标差距较大；（2）主管在全月业务推动中，率先垂范、引领队伍的作用不明显；（3）月初合格面未打开，合格人力的匮乏，导致后期绩优推动乏力；（4）绩优平移，特别是四月绩优的次月平移，督导不到位，动作不扎实；（5）天使节活动启动后，未能完全落地，团队客户积累较少。全辖共187人参会，众志成城，斗志昂扬；绩优荣誉表彰，引领队伍；排名方案兑现，提振士气；经典产品学习，增强信心；奖励方案宣导 ，明确目标；中支内部对抗，激扬斗志。
        （1）备战6月，各营业区将加大基础管理力度， 营业区存量队伍日均出勤推动至130人；（2）人力清分，边缘人力拉动，6月参战人力为135人；（3）新兵战斗营在训42人，保代培训15人。
        （1）启动会全辖统一学习产品，统一主打产品；（2）借助刚刚结束的本部绩优峰会，再次统一、明确产品销售方向；（3）借助营业区早干会、主管例会，完成主管层级的思想统一及产品通关；（4）利用29、30号于大早会完成全辖的产品学习、通关。