分公司坚持“队伍为基、客户经营、健康成长”的经营策略，依靠人力发展和产能提升双轮驱动，带动队伍收入及业绩规模的不断提升。人力方面，重点加强各项基础管理，不断夯实队伍基础，发展有质量的人力；产能方面，通过训练功能组的建设、活动量管理等各项措施进行不断提升。在集团建设寿险生态圈的理念指导下，逐步实施综合金融、科技金融及互联网金融，带动队伍综拓收入的提升，加强队伍的客户获取及客户经营能力。持续提升后援支持水平，提升客户服务水平，实现公司健康、可持续地发展。
        业务指标持续增长，个险考核新单规模保费规模和新业务内涵价值，12年分别为2.7亿和1.1亿，15年预计分别可实现近60%和90%的成长；人力呈现平稳式发展，从14年4月的4833人发展至今，人力规模预计可成长超50%；队伍收入、产能持续提升，人均FYC从12年的773元提升至1367元；活动率从49.5%提升至61.9%；营业单位负责人和外勤管理团队系统经营意识提升，逐渐由业务推动型向经营管理型转变；后援方面，新契约和理赔作业时效、保全及新单回访指标均健康达成，且保持较高水平；同业市场发展迅猛，市场份额遭受冲击；队伍的核心业绩规模虽有大幅提升，但仍处于系统后列。