1、伙伴们目标明确，有法可依，有法可循；2、月度考核指标是底线，收入目标是动力；3、主管利益路演，设立晋升目标，营造晋升文化；4、不断发现、培养准主管，推动团队的发展；基本法各项指标的盘点；团队目标达成进度；主管工作的检查；团队伙伴状态的了解；昨日的成果展示；当天的工作安排；需要团队提供怎样的帮助；对团队的经营提建议；“我要…”是战胜所有困难的强大力量，它使你保持清醒，使你全身所有的精神都处于兴奋状态，去完成你内心渴望的事情，它不能容忍任何有碍于实现既定目标的干扰。成员：主管、精英职场训练：早会专题的开发及授课、实战演练及通关。新人育成：新人育成课程的授课、新人市场实战辅导。