晋升工程未打通，表现在整体晋升率低，育龙工程训后效率偏低。标准人力折标占比、会员占比和绩优占比偏低，绩优团队少，影响力不足。APP推动目前较为单一，未充分进入前后线各部门、营业单位推动线，整体效应未发挥；APP推动创新性、吸引力不足；数据、技术问题解决和宣导推动内容不到位。二元整体规模弱小，网点少，网均人力偏低，市场份额对比同业处于弱势，新设两年内网点的平台不稳定，发展较慢。大部分三级机构人力发展不如预期。
        优势:内外勤员工对分公司经营文化认同度高、重基础工作、执行力好;员工流失率逐年下降； 人力成本费用率逐年下降。劣势:业务发展快速，前线干部空缺职数增多，中支总、区长接班人苗子干部培养需加大力度；社保、公积金等人力成本成刚性增长加快。
        1.运营督导团队建设：搭建督导标准化经营体系，通过内化培训、经验分享等方式提升运营督导服务技能，并加大运营督导深入营业部的频次与深度；2.营业部秘书队伍建设：强化对营业部秘书的培训，提升作业技能及支持力度；3.武装服务顾问力量：将服务顾问打造成为后援讲师，助推后援宣导能落地部门，并追踪宣导效果。1.建立系统运作工作平台：搭建并完善队伍收入提升、客户服务时效、服务品质等工作平台，提升队伍满意度；2.不断创新并扩充服务咨询渠道：如微信服务平台、微信后援专家团、柜面自助区、营业部电脑、E行销、柜面宣传栏等，多渠道解答队伍疑难。1.深化周单元经营：制定月节点目标，按周追踪，辅以激励方案，强化周单元经营意识；2.借助运营督导工作平台，结合续期大数据挖掘模型：通过数据挖掘和平台使用经验形成最佳实践案例，分享复制。
        持续夯实二元网点服务标准体系，加强对二元网点的服务支持及培训宣导，对弱体网点进行一对一帮扶，确保二元网点平稳运营。结合KYC客户信息项目，及时了解客户保障需求，并通过制定激励方案，激发配送人员再开发及增员等多方面业务能力的提升。