1、规划师细化目标（日平台5万），分组到人，每日盘点，每周分析，奖惩方案重点推进；2、搭建平台，完善细节，抓住假日营销,着重提高三率（参会率、签单率、刷卡率），不做无用功；（1）客户：逐一回访，严把邀约关；大胆要求，证卡齐全；收益一口清，明白踏实;（2）形式：职场制式答谢会隔天一场,精准筛选客户参加市区发布会；3、借助基本法上线契机激励伙伴加强自律性,持续不断的分层级路演基本法;4、大胆创新发布会运作的形式，专人服务、专场讲解、专门定制，激发能人效应，最大限度的激发主管、高手、黑马的能动性;5、动员各层绩优高手，发挥服务老客户、围绕金山工程经营客户，紧抓客户访量，奖惩明确力争做到以点带面的效应。
        1.每周二固定一次增员意愿的启动会，每月两次创业说明会，确保增员目标的稳步推进；2.分层级路演新基本法,晋升文化再造，抓好领头人，营造比、学、赶、帮、超的职场文化；3.严格运作好新兵营，做好新人育成，借鉴个险新兵营运作的经验，严格按八大关课程精准化运作；  4.追踪准主管的工作进展确保其发展团队的意愿，确保顺利达成预定的主管架构5.继续成立各项功能组（新兵营制度、早会功能组、拜访推进组、平台运作组），给主管留出充足的成长空间和权利，加快团队伙伴的成长。
        1、引导伙伴每天坚持做好三个客户面访工作，并及时录入系统，有效的面见客户，储备优质客户资源，不做自娱自乐的无用功，业务收入才能尽在眼底。2、借助未来之星活动开展客户拜访和积累客户，有效拓展少儿市场。3、以金山工程客户资源为抓手，结合学平险拓展和子女婚嫁资料的整合使用及追踪，也作为客户拜访的一个渠道来源。4、搭建好平台，以五、六月份节日为契机，展开新老客户的回馈服务做好客户的分类经营。5、制定奖惩措施，量化人均访量。