准增员关心什么? 1、回顾式:适合对老同学、老朋友 你的这个行业肯定很好,收入一定很高吧? 好长时间不见,还在原来单位工作吗?你这么优秀, 现在一定发展的很好吧! 通过这几年工作,你专业水平提高很大吧,有学习的...
查看详细内容职场推动三要素 基本工作流程 追踪方法 辅导的主要内容 咨讯提供 活动工具的批阅 早会专题 陪访 各类训练的组织 精英经验介绍 个别沟通 会报经营注意事项 早会以激励和宣导为主 二次早...
查看详细内容增员人选(一) 效益不佳之个体户 经常要出差的已婚男女 家族企业中无法出头的人 其他单位面谈未录取的人 有个性、有能力但工作不合适或不愉快的人 增员人选(二) 朋友同事或他们的子女 有朋友或认识的人正在寻...
查看详细内容亲自面谈 高效增员面试使用工具 1、《增员40表》 2、《储备主管候选资料表》 3、《嘉奖状》 4、邀约电话 (公司人员用) 怎么才能做好 注意:亲自面谈 “ 育才计划 &rdquo...
查看详细内容 新人甄选操作手册 为指导本次“固我长城”中新人面试、甄选的运作,君杰企业管理咨询有限公司根据XX人寿XX分公司具体情况特编发《新人甄选操作手册》,以保障该环节的顺利实施。 具体...
查看详细内容吸引面谈流程实操(半小时) 卡片攻势(吸引到公司) 法拉利跑车(吸引对事业平台的兴趣) 认不认同保险?(对商品有没有感觉) 分享我自己(手掌) 远景行业的发展我从事的原因 现在的发展(很多人买了很多人没买) ...
查看详细内容理由?理由! 现有主管: 突出直辖 ------要人丁兴旺,必须不停繁衍 职级越高提佣比例越高 ------要登高望远,必须后继有人 职级越高提佣范围越大 ------要火焰越高,必须众人拾柴(发动...
查看详细内容面试人有效倾听的技巧 注意应聘者表的的细节是否清楚; 可以用重复应聘者关键词的方式进行提问; 善于倾听应聘者的弦外之音; 善于区分应聘者表达的概念; 在倾听时要避免一下误区; 选择性听觉 打断应聘者 ...
查看详细内容角色示范 请每位学员写出电话邀约的话术 三人一组 营业部经理、营销员、观察员 12分钟演练,3分钟点评 15分钟后角色互换 进行3次角色扮演 用技能观察表进行反馈 信函的优势 拿到信函看起来具有...
查看详细内容目 录 什么样的人会成为我推介人呢? 我的推介人在哪里呢? 他们为什么愿意给我推介? 目 录 那我应该怎样培养推介人呢? 获得名单 假如你得到一个可能成为你推介人的名单,他对你并不了解,你会怎么做?...
查看详细内容不知道推荐谁 有所顾虑 推介的人不是我们想要的 增员说明七要点 对推介人的好处 保险职业的特点 业务员所做工作 你如何训练他 将来要挣多少钱 你采用的选择流程 准增员对象的轮廓 课程大纲...
查看详细内容讨厌: 现状的改变 冲突 挑战和压力 突发状况 冒险 快速的决定 要学会: 学习适时拒绝 学习接受挑战 不要顾虑太多,瞻前顾后,婆婆妈妈 尝试改变 要提高自信 学会处理冲突 性向测试评...
查看详细内容 1、当您和朋友一起用餐时,在选择餐厅或是吃什么时,你常是: (1)决定者:意见不同时,通常都是决定者。 (2)气氛制造者:吃什么,很能带动情绪气氛。 (3)附和者:随便、没意见。 (4)意见提供者...
查看详细内容前言 课程大纲 促成面谈前的准备 被增员人最关注的四大类问题 研习你的被增员人最关心市场问题 促成面谈前的准备 再次确认被增员人的需求点 再次明确被增员人的困惑点 掌握面谈的话术
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