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2017年绩优经营亮点及不足，亮点：1-10月钻石会员占比较去年同期有所提升，月均钻石会员占比12.3%较去年同期提升4.7%钻石产品组合推动效果显著，在人力大发展前提下，钻石会员平台有所提升；网点钻石会员平台有所提升；...
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2018年开门红有什么不同？两次倒逼转型。第一次，2010年个险业务被平安超越，重点研究平安竞争策略。2015年保监会放开代资考，队伍迅猛发展，队伍驱动业务，倒逼对标，发展机制转型，指挥系统升级，内勤督导、外勤主导的市场...
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富邦人寿综合营销促进销售队伍留存与发展，2016年，富邦产险超过一半的保费收入为人寿所贡献，财险的佣金收入约占营销员佣金收入的9%；银行信用贷款人寿业绩贡献度82%，银行信用卡总卡数人寿业绩贡献度93%。台北富邦银行、富...
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中国高净值客户快速增长。预计到2020年，可投资资产大于600万人民币的家庭将达到346万户，2015年这一数据尚是201万户，年均平均增速13%，远高于全球5.9%的平均增速。在这些高净增人群资产配置中，保险的投资比例...
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举办亮点：1、会场选址高端、布置精美，专业礼仪，签到形式多样：专属签到墙、软件签到等，彰显客户尊贵身份；2、律师讲解生动，与客户互动频繁，能够抓住客户注意力；3、主持人流程把控能力均较强，认购环节唱票氛围较好。不足：1、...
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高缴费率单位及其增员吸引运作分享，一、核心关键：1号计划，1、运用1号计划话术和新人进行面谈，保证每一个来参加创说会的人员都是真实的、有意愿的；2、大创进场发放《遇见》画册，暖场播放1号计划VCR，展示平安的平台和实力，...
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意愿启动，1、分公司个险部研讨会：11月初分公司全体个险人员研讨开门红启动准备工作及对接、责任分工启动内勤层。2、三四级机构负责人启动：12月3日分公司开门红启动会议召开，12月1日召集机构负责人研讨制定各机构开门红工作...
查看详细内容各位来宾、各位朋友、各位同仁：晚上好！伴随着即将敲响新年响亮的钟声，我们欢聚在一起，共同迎来了一个祥和的XX之夜，在这喜庆、祥和、激情的夜晚，我谨代表公司领导班子，并以我个人的名义向在座的各位嘉宾表示衷心的感谢和热烈的欢...
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四季度组织发展的意义，四季度组织发展的信心，四季度组织发展的做法，四季度组织发展的目标，阶段战果，营业部保普班参训人数：52人，营业部交费人数：39人，参训交费率：75%，直辖部全年1-9月新增56人，“普惠行动”短短十...
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开门红是一次决定机构、团队、个人全年幸福指数的信心之战。开门红“赢“能达到三赢的效果（公司、伙伴、客户）。氛围决定结果，从自身转变思维，一个好的产品，热爱才能热卖。开门红感悟，开门红分析，客户层面，外勤层面，公司层面，客...
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2017年开门红战役过程一波三折，艰难程度远超2016年，数个关键节点成效不如预期，一度苦苦挣扎，最后阶段还要靠“合规停售、保单升级”等刺激因素发挥作用。管理干部、内勤员工付出的辛劳更甚以往！3、与主要竞争对手差距明显：...
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运作手册1.0为开门红组织运作提供理论基础，全景式呈现开门红专业化、体系化运作的基本要领。1.0版运作手册推广使用中存在的不足，1.0版在分公司推广使用中发挥了积极作用，但也存在一些不足：基层公司推广使用的范围不广，有些...
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岁月流转，时光飞逝，转眼间2017年的工作又接近尾声。回首过去一年的工作，**分公司个险渠道的工作取得了一定的成绩。这几年**个险的发展，是在总公司的正确领导，兄弟公司的无私帮助下成长起来的。今天在这里分享，诚惶诚恐，经...
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放大格局，定位翻番，（1）对形势的判断让我们敢于放大格局——对市场的四个基本判断，国家发展保险服务业的定力远大于经济下行的压力，保险业与地方经济发展互动进入蜜月期快速发展、高速发展将成为行业新常态，转型升级将成为国寿未来...
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针对绩优营业部课的钻石平台搭建以及日常钻石工作经营给予点对点的数据报表、钻石月度盘点的专属支持，树立绩优营业部课标杆，借助钻石文化氛围的营造来助力中支整体绩优个人、绩优小组、绩优部课的稳步提升针对钻石平台的经营，每一个营...
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2018年绩优经营目标，2018年绩优组织推动规划及思路，2018年绩优组织重点推动之一：TOP100，1.TOP100专属微信群进行数据追踪、业务交流等，2.TOP100专属荣誉徽章、奖杯，3.专属季度、年终培训表彰会...
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截至25日24时承保数据显示，全省累计承保综标6759万，承保目标达成率135%；全省11家中支全部达成3月份任务目标，其中**、**目标达成率突破150%。截至25日24时承保数据显示，全省累计季度承保1.16亿，季度...
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开门红筹备先统一思想，从激发意愿开始，观念先行。为此市公司9月份就开始着手准备并实施各项培训学习的动作。1、管理层先统一思想，打开格局，找寻方法（各经营单位分管总、个险部经理），9月18日前往****学习开门红的筹备部署...
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2018年开门红具体做法，面对2018年开门红高目标：心态——坚定信心，谋而不怕，节奏——提前规划，执行通畅，思想的统一，一、思想统一，高平台上求发展；关键统一管理人员思想：不畏难，坚定一定能拿下目标的信念，不留任何遗憾...
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人力发展2017年检视分析人力发展2018年工作目标人力发展2018年重点工作人力发展2018年相关政策人力发展部2018年工作规划增员体系精进内增外引并重管理平台提升荣誉体系建设稳步提升月均新增活动人力平台 2018年...
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